分享

在哪一瞬间,你意识到那个人不能深交?

 新用户07039177 2021-04-30

认识十多年的同学,饭桌上他不经意间一句话,让我恍然大悟他的真实意图,由此侥幸避免了一场原本降临到我头上的骗局

年轻有阵子失业,多次面试无果后,我郁闷的发了个朋友圈宣泄情绪,误打误撞引起了小王的注意

他随即私聊,询问我的具体情况,失业的人最渴求倾诉,我将心里的想法一股脑告诉他。小王听后立刻安慰我不要气馁,并告诉我,在他的印象中,我是个很有能力的人。

不得不说,小王非常懂得如何安慰人,作为初中同学,自从毕业后我们零零散散聊过几次,后来交际就仅限于朋友圈,和节日的群发祝福了

“我以前实在错失你这个朋友了!以后一定应该多和你聊聊天。”我痛快地对小王说道。

“随时欢迎,有事私聊我。”小王的回答让我内心感动,心想这个朋友真是交定了。

仅仅过了两天,小王突然发消息给我。拾起手机读完那一行字,我差点没从椅子上蹦起来。

小王告诉我,他在一家大公司认识些人,有人事部门的内部推荐名额,如果不嫌弃可以介绍给我。

“可以啊!什么时候?”虽然小王说的很模糊,但求职心切的我突然得到这种机会,完全没有多想。

小王倒是理解我,说的慢条斯理。“你先别急听我说,因为是内部推荐,其他流程倒不用麻烦,后天上午我牵线,你和公司经理碰头后再细聊看看合不合适,好不?”

碰头的地方是小餐馆一个小包间,我身着西裤、白衬衫、休闲皮鞋格外正式地赶了过去。印象深刻的是小王那天穿着牛仔裤、灰白格子衬衫,打扮很随意,和我呈现鲜明对比。

令我意外的是,小王介绍的这个公司经理穿的也很随意,圆领T恤、牛仔裤、白色运动鞋,丝毫看不出他今天是来面试我这个新同事的。

不过很快我就打消了刚刚的顾虑。经理口才奇好,滔滔不绝,从公司基本面到发展规划,娓娓道来,一时间我已经心动不已。交谈中经理递上来名片,上面印着他的姓名和公司职务。我收下草草看了一眼,就忙着继续问他公司各种前景。

酒至半酣,交谈过程非常愉快,我完全确定了入职意向,经理也表示对我比较满意,再加上是小王推荐,让我下个周一就可以来办理入职了。

随后借着去厕所的空,我打算悄悄跑去前台结账。毕竟受人恩情,这点基本回礼还是得有的。随即说了声“抱歉”走出屋,来到半道,我突然意识不对,忘带手机了!

当即尴尬掉头,然而就是这样一个小小的失误,却误打误撞救了我。走到门口,刚想推门而入,只听小王说了一句莫名其妙的话。

“这次能给我分多少?”

“分多少?”什么意思,正在我一头雾水中,只听经理回复:“你急什么?等回去再说!”经理态度很蛮横,完全不像刚刚交谈中的从容随和。

我犹豫了一下,转头先去了厕所。期间越想越不对,本来小王这么热心帮我,其实就值得奇怪,既然引荐了为什么还得专门拉拢这个饭局,让我直接去公司不好吗?还有两人的穿着,也是不伦不类。

想到这疑点越来越多,我回想起经理刚给的名片,从兜里掏出来好好看了一遍,没什么问题。然后到前台一搜公司名字,彻底懵了。在工商局竟然搜不到公司的注册信息,这根本不是家正规公司!

我装作若无其事的回到座位,没有挑明刚刚的发现,并且在我的强烈要求下,我付了当天的饭钱,然后回到家,我立刻删了小王和那个经理的微信。

以前总是听人说这类骗子如何如何巧妙诱人上钩,但直到真正经历,才让我感受到了他们的威力。

急切状态下往往是一个人防备心最低的时候。他们采用的正是这种心理博弈,利用你的燃眉之急诱导你,拉拢你。

由此后来,我总结了什么样的人坚决不值得交往的三个标志:

1、无缘无故主动对你施好,却不图回报的人,背后一定另有所图,非君子之行,这样的人断然不值得交往。

天下熙熙皆为利往,兄弟姐妹尚且会因为利益争得头破血流,何况没什么情分的点头之交。如果想不清楚这一点,切忌接受他们所谓的好处,否则一开始有多欢喜,最后就有多凄惨。

2、关键时刻对你落井下石的人,不论他事后有怎样的理由,都坚决不值得再交往。

真正的朋友,几乎不可能对你做趁人之危的事。哪怕真有非常特殊的理由,他也会在出现分歧时当面对你坦白,而不是先坑你一把,事后再找借口。一个关键时刻背叛你的朋友,远比敌人对你的攻击更加致命。

3、不讲信用的人,坚决不值得交往。

信用是现今社会的一块敲门砖,任何事业或工作,都离不开信用支撑。一个缺乏信用,不讲诚信的人,不仅注定一事无成,更可怕的是他们往往没有底线,很可能在关键时刻出卖你。

写在最后

朋友对我们每个人的一生至关重要,多一个朋友多一条路。希望各位都能是那个慧眼识珠的人,结交挚友,共度危难荣华。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多