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老板要有上三路，管理者要有中三路，员工要有下三路。所谓上三路，找钱、找人、找方向，所谓中三路，就是组织、流程与绩效，所谓下三路，就是目标、任务、结果！ 背后的逻辑在于：没有上三路，企业漫无目的，没有中三路，企业风雨飘摇，没有下三路，企业空中浮云！因此，我给你的建议是： 1. 作为老板，一定要有搞定资金的实力，凝聚人的能力以及预判产业的洞察力，这是企业能否活在当下的根基，也是赢得发展机会的核心 2. 老板的经营思路与策略，一定要向下穿透，关键是要在做正确的事之外，把事做正确，其中的关键就是要打造一支优秀的队伍、一套高效的流程以及构建一个以“合理利益分配、激发奋斗热情”的绩效文化 3. 衡量管理者是否人岗匹配？关键在于看他是否掌握并持续改善所辖范围的组织、流程与绩效，没有这三点的改变，无论你多么优秀，都是浮云 4. 带队伍要承上启下，由内而外，关键要与团队一起定目标、给任务、要结果，体现形式就是员工有成长、团队有绩效、公司有未来 5. 老板的上三路解决持续经营问题，管理者的中三路解决高效管理问题，员工的下三路解决快速执行问题，这是经营的三个闭环，也是驱动企业成长的9个逻辑。 最后，我还要说的是：老板、管理者与员工是一个绳上的“蚂蚱”，老板要懂得在找方向中玩平衡术，管理者懂得张弛有度，保证绳不断、理不乱，而员工则需要起伏中，定好位置、练好本事、快速成长！ ......  |
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