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华为人力资源三宝：1. HR三支柱，2. PBC, 3. 成长与任职资格的管理体系 现代的绩效管理导向是提升绩效，重正向激励 绩效是员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的行为和达成阶段性结果 绩效不是考核出来的，是管理出来的，绩效管理就像一座桥梁，把企业和员工紧密地联系起来当员工觉得很舒适，没有什么需要提升的能力的时候，即“下坡路最省力”，表明员工在走下坡路了。 唯KPI而KPI,只会害人 一种不开放的文化，不会努力地吸取别人的优点，会被逐渐边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。 晋升看能力，奖励看绩效 炸了碉堡，就是英雄，与其他的毛病无关 员工绩效不好不代表员工没有存在的价值，而是这个员工在这里不合适 无情考核，有情解雇 S2S反馈系统 1个核心：谁主管，谁负责， 整体协作 2个运行形式：日常例行督办，重大专项督办 3个层级：周例会督办，高管会督办，董事长督办 4个准则：不改变原有的汇报流程，不改变原有的组织架构，不改变原有的隶属关系，不改变决策者地位 5个要求：事事有回复，件件有落实；交必办，办必果，果必报；下属及时请示，汇报，抄报；上级及时指导，协助，抄报；定期通报，及时公布，有总结，有建议。 三一重工“疾慢如仇”“事不隔夜” |
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