【原】初入职场的我们：从“我是谁”开始建立持久的优势

镭师兄 2021-05-04

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生活中，所有人都知道自己是谁，但是很多人不清楚在职场中“自己是谁”，更不不清楚“为什么要做这个任务”，难免不断碰壁。

一旦切换到职场环境，每个人都需要清晰定位自己的角色和职责，而且这个定位是随着工作范围和接触人员的变化而不断调整的。

如果有这样固化不变的认知，在职场中很容易碰壁，最后会自我怀疑：“以前的方法，现在怎么不行了？我得罪谁了？我做错了什么？”

职场的自我定位高于一切

一个职场故事

H是以前部门的一个同事，做宣传工作。
刚开始的两个季度负责论坛的交流，有时候他也参加行业论坛的演讲，要扮演行业大咖的角色。
作为这个方向和领域中的接口人，他工作做得很到位，口碑很好。
到了第四季度，公司的宣传导向变化了，需要更多接触客户，并向客户直接宣传品牌并推动解决方案的落地，原来那种面向媒体的策略要快速调整为面向客户。这个时候，要扮演的是领域专家的角色。
他的定位一直没有调整过来，在客户那里依然采用行业大咖的视角和交流方式，结果被客户认为“不接地气，不在一个频道上。”绩效可想而知。
一次和他闲聊的时候，他说自己越来越不适应现在的要求了，不清楚自己应该做什么。
他说：“昨天又被领导批评了，去某省客户那里交流，效果很差，我给出的方案不符合他们的要求。”
“部门的导向变了，你以前搞宣传，主要是讲趋势、讲方向，现在搞方案，要根据他们的实际情况做出定制化的方案出来，确实和你擅长的方向不一样。”
“对啊，感觉自己快走到头了。”
“重新分析一下自己的角色定色吧，尽可能地调整过来，毕竟你在这个行业做了好长时间，如果贸然离开，对自己、对部门都是损失。”
H最后还是申请调到其他部门了，继续去做他擅长的宣传工作。只是需要重新开始积累新部门的业务知识。

他的问题是：前期不清楚自己的定位变了，后期不清楚如何适应这个岗位，所以离开这个部门就是一个必然选择了。

我是谁？我是职责定义的角色

清晰地明白当前岗位的要求，这是工作的基础，也是职业发展的前提。

如果你是学校的授课老师，那么你的角色就是“传道者、授业者、解惑者”，绝不会是“学校未来十五年的规划者”，那是校长的职责。
如果你是运动员，那么你的角色就是不断获得奖项，不用去操心“运动场地的地板有问题了，应该如何修补”，那是运动场管理员的职责。
如果你是公交车司机，那么安全、有序、快速地完成每一次的出车是职责。维护交通规则是交警的工作。
如果你是销售人员，给客户提供最好的方案和服务是你的职责，至于如何安装和调试，是维护工程师要考虑的事情。
如果你是CEO，你要考虑公司的战略方向，不用去管某个员工迟到早退的事情，那是考勤部门的工作。

但是现实中，我们往往会对身边的事情关注太多，忘记了自己的职责所在。

某公司的技术主管一直对清洁工不满意，每次上班第一件事就是到办公区到处转转，如果发现某个地方没有清理好，就将清洁工拉过来训斥一顿。
最后的结果也很清晰，他被降职了，因为公司用技术主管的薪水来雇佣他，不是让他干清洁工的事情，如果他喜欢清洁的工作，就给他发清洁工的工资。

这是典型的“德不配位”，他的内心定位与他的实际岗位配不上，如果他自己不及时调整，一定是岗位被调整。

知道我是谁，才能够正确起步

知道我是谁，就是确定工作边界

可能很多岗位的职责比较模糊，需要做的事情很多，不容易理清自己的职责范围，那么就先从最小集开始，即先确定最小的工作范围，设定一个工作边界。

这样的好处是，确定工作范围后，我们心中的安全感和稳定感会增加很多，边界的模糊会消耗我们大量的心神去探测和尝试，浪费太多的精力，不利于聚焦工作。

在工作过程中不断调整这个工作范围，尽可能不要与其他同事的工作重叠，如果出现重叠，就将重叠部分纳入到你的工作范围中来。

有人会说：“我做重叠范围的工作，这不是给自己找事吗？”

事实上，职场中的一条明规则就是“做得越多，得到越多”。这与传统认知上的“做得越多，错得越多”是相不同的，企业最欢迎的是有担当、能做事的员工，而不是缩在自己的工位上只做极小范围工作的人。

这样说吧，如果出现“做得越多，惩罚越多”的现象，那么就应该考虑是否换个企业了。

做得越多，收获越多

实际上，如果你的工作范围越来越广，那么就只有两个结果：要么升职、要么加薪。

因为工作范围越来越广，意味着你的绩效是得到认可的，任务的完成都是完美的，否则的话，一定有领导来阻止你、限定你的工作范围，你连扩大工作范围的机会都没有。

职场是一条长跑之路，进入这个跑道后，不用急着上手就干活，而是先了解“我这个岗位应该干什么”，而不是“我这个任务应该干什么”，有了这个认知，一定比别人跑得快。

我进华为时，刚开始做的是软件测试的工作，当时抱着“将任务快点搞定，这样才能体现我的价值”的想法，结果自己的工作总是差那么点意思，发现了很多测试问题，但是绩效上不去。
自己也不清楚倒是哪里出问题了，后来在一位老员工的指点之下，才知道自己的差距在哪里。
重新了解自己的工作背景、责任范围后，我开始学习业务知识，深层次了解业务逻辑，测试出来的问题数减少了，但是发现的问题层级有了很大提高，很多隐藏很深的问题被逐一发现，个人绩效也得到了提升。

知道在职场中自己是谁，知道该做什么，就走上了职业的快车道，而且是不断加速的快车道。