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管理就是管事和理人，管事就是把事情管清楚，带领团队定好目标，选好策略让团队做正确的事，协助团队梳理好做事的流程；理人就是把人理明白，理解各个岗位需要具备什么样的能力，如何把合适的人放在合适的位置上，理解他人需要什么样的资源。 对高层而言，中层管理者要做到： 一是服从者 作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。 二是执行者 中层的一个重要职责就是把高层的决策转化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。 三是协助者 企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到： 一是计划者 将高层的要求化为切实可行的工作计划。 二是指挥者 指挥下属各负其责，对计划进行实施。 三是监督者 在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。 四是激励者 通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。    |
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