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管理要抓三常：正常、异常、无常！正常需要不断优化，异常需要立即处理，无常需要勇于挑战，前者代表你会持续改善，中者代表你有目标导向，后者代表你敢应对变局！ 背后的逻辑在于，你需要建立认知标准、关注当下状态、应对未来不确定性，这是从目标、到过程、再到结果的管理闭环。进一步解读其中的逻辑在于： 1. 管理的核心工作在于围绕目标，盘人，理事，处理异常，挑战未知，没有抓住这几个工作你就没有办法有效展开管理工作 2. 管理中的正常状态是基于你对标准、规律、规则及目标的认知，而不是凭空想象的，这就你不断修炼能力、增长洞察、找到目标、读懂规则与常态 3. 在日常管理者最难应对的是变化与不确定性，也是很多管理者最不愿意看到的，管理中最大的坑也在于此，要应对这样的局面，你要做到：有敬畏之心，有创新之力，有承担之勇 4. 管理者要有突破困境、挑战陈规的勇气与能力，这是创新的源泉，也是风险的诞生地，最好的方式就是采用小步快跑、快速验证、快速验证、审慎复制的模式，不要步子太快，也不要节奏太快，否则，容易失败 5. 管理者抓住三常，要选对的人，放在正确的位置上，出现你预期的现象要给团队以鼓励，异常状态的出现是你修正与磨练团队的机会，而应对无常的能力，是你挑战自我、增强团队战斗力的必经之路 最后，我还要说的是：管理本无常法，也没有捷径，正确的方式，一定是知行合一，用知引行，行中求知，知后速行，在这个过程中，不断修炼自己的德行，增强自己的能力，挖掘自己的潜能！  |
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