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今天讲一个“态度比能力更重要”的事吧！ 很多同学，尤其是职场新人，做事比较实在，一是不懂得借力，二是不懂得变通，直愣愣的。这样一会给自己埋雷，二会阻断你可能的发展。 为什么这么说呢？ 比如领导安排个任务给你去做，你可能从自己角度评估可行性，觉得自己有六七成把握能做成，才敢接下来，否则就会第一时间反驳领导：这个做不成blabla 我年轻的时候就这样，当时刚从银行离职，转行做了乙方，自己不是科班出身，很多功课要补，做事也没自信，或者说非常保守吧，认为把握不大的事就不敢做，完全没有从平台的角度想问题。  我当时在的小公司有2个创始合伙人，各自带团队做各自的优势领域，我一开始跟的是A老板，做他的项目，他专业能力强但是脾气大，人比较暴躁，我们发生了严重的冲突。 到今天我都想不起来当初因为什么事和他争执了，简单而言就是他对项目有要求，我作为项目执行者，认为现有的条件不足以达成他的要求，所以我直接反驳，说这样做不成。 他很生气，当时团队正在会议室里开会，他没修养地在会议室拍桌子骂我，朝我甩文件夹，我也气得反驳，跟他拍桌子吵架，脸红脖子粗的。 这是十多年前了，搁今天我肯定闭嘴了，甚至都不会反驳，有什么事可以私下慢慢说，没必要发生直接冲突。 但我当时年轻嘛，为人处世过于直接，换句话说叫做情商低，而且当时的职场环境也没有今天这么扁平化，能允许员工和老板吵架。 吵架的结果是他不要我了，认为我做事态度有问题，心态差，还没干活就想甩锅，想把还在试用期的我劝退。 B老板说，公司小招人不容易，她素质还可以，就是情商低，没坏心眼，算了，跟我这边干吧，不要开除了。 于是把我彻底换了项目，更改了汇报线。B老板是个情商特别高的人，很会察言观色，且专业能力也好，业务做得风生水起，我跟着他也学到了很多技巧。 他后来跟我说，我把你调过来，有时候也气得胸闷，很疑惑世上怎么有这么自我的人，完全在自己的世界里，不顾及别人的情绪和意见，想咋干就咋干？ 好在我虽然为人处世憨，但是做业务很强，也比较认真负责，客户习惯了觉得用着挺顺手，所以我接的项目越来越多，金额越来越高，职级也越升越高。 从我调走之后，A老板小心眼子，从来没跟我谈过话，见面我给他打招呼他也爱答不理的。 我觉得他对我生气，因为本质上我们是一样的人：做业务强，但是情商低，对他人的错误不能容忍，想咋样就咋样。 后来终于他可能想通了，可能在我们吵架2年后吧，他找我聊，说当时他提出那个要求，心里明白以我当时的能力和资历是不可能执行下来的，但他有额外资源能够办成，只是没和我说，他自己是能兜底的。 他说：  你不要只站在自己的角度看问题，老板要推行的事情，最终的结果肯定是他背，你在自己的角度也许因为信息不对称，并不知道他有什么额外资源，也不了解他这么决策的目的。 你有疑问可以提，也可以跟他要求资源支持，但直接反驳说不干，或者干不了，就会被认为是“态度有问题”，引发对方的逆反心理。  这个说法有道理，虽然听起来爹味重，有点职场PUA的意思，但谁都不喜欢被一口回绝。 换位思考，如果你的下属对你提出的要求直接反驳：我干不了！你说的这个不可行！你也不舒服，马上会有对抗心理，对下属有意见。 各位未来也会走上领导岗位，给下属分配任务的时候，可以考虑到他信息不对称、资源匮乏需要你协助这些实际情况，尽量把任务阐述得明白一点，有哪些可用的资源也可以提前给他知道，让对方明白，只管放手去干，你是兜底的人。 不是每一个老板都会管理，摊上这种脾气大的，你也需要引导他，我们可以两面思考： 一方面，在自己当下属的时候对领导进行反向管理，即及时跟他汇报项目难度、提前要资源、经常反馈关键结果，让对方心里有数，也好在你需要支援的时候早点配置资源； 另一方面，在自己当领导的时候提升管理能力，给下属的指令要清晰明确，考虑到他的能力，及时提供支援，自己为项目兜底，不要无能狂怒，或者以为下属能参透你的心。 还有很多公司，尤其在是互联网公司，内部竞争很激烈，可能好几个部门在抢一个项目，或者好几个团队在干一样的事情。尤其是涉及到预算的项目更是诱惑大，因为谁能抢到预算，就能捞到油水，所以会有很多恶性竞争。 这也是让很多人痛苦的内卷：人人都在内卷，到底是在卷什么？ 比如说，一个项目要做下来，公允的预算需要100万，你比较实在，跟领导说这个要花100万才行。 领导说：80万行不行？你：不行！100才能干！（因为你评估过了，认为80万执行不力，必须100万） 但有的团队就鸡贼，他为了抢项目，会跟领导说50万就能干！领导一看：他50万就能干，你要100万，说明你资源不如他，能少花钱当然更好啦！所以项目给他了。 但是他能干嘛？不能，因为做这个项目就是需要100万，少了干不下来。 他先恶性竞争把活儿抢过来，然后在执行过程中不断诉苦、找老板加钱，理由是环境变化了、执行过程发生市场调整了，林林总总吧。 项目干了一半不可能抛下，沉没成本很大，所以老板只能不断加钱，最后可能150万才完成。 领导吃个哑巴亏，他还未必念你的好：也许他认为这个执行人是因为市场环境变化才不得不加钱，但他已经在执行过程中紧锣密鼓地汇报了，重要事项也让领导决策，非常努力，体现出了良好的主观能动性。 你看，你明明可以100万做下来，老板就是把项目给了花150万的人，他还在这个过程中因为跟老板密切沟通，让老板更信任，拿了业绩还获得了口碑。 而你老老实实评估，拒绝了老板给你的80万预算，还失去了锻炼机会和可能做出的漂亮业绩，损失很大啊！ 你肯定不是出于恶意、或者不想干活才拒绝老板的，但在他眼里就变成了“态度有问题、挑活儿干、不懂变通”，是不是很吃亏？ 大家人微言轻的时候，要知道你依靠的是平台资源，做事情要多考虑集体，多把自己的困难、需要的资源向领导汇报，不要困在自己的位置上苦恼，以当下的资源和能力去评估项目，这会让你失去很多机会的。 因为任何人想要获得职场经验，总是要一件一件事去做，从成功中总结、从错误中复盘，如果你连做项目的机会都没有，谈什么成长呢？ 更多职场经验： 不要惧怕向领导要资源要支持，大部分领导不是要故意害你的，你不提，他不知道，也不明白应该在什么环节去协助你。 你提的方式太生硬太直接，他逆反心理一起来，说你态度有问题，团队协作精神差，你就堵死自己向上的通道了，有能力也没机会发挥。 职场是非常锻炼人的，阳谋要，有时候阴谋也要，事缓则圆，先应下来，慢慢调整，绕一点弯路也比根本上不了路要强，你说呢？ 欢迎来星球一起成长： |
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