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对于那些耳熟能详的重点，经常的状态是：并非不懂、也非不会，而是抓不住，再不就给忽视了。 曾经李主席就讲过如何抓重点： “任何工作都要抓紧、抓实，抓工程特别是重点工程，一定要抓狠，心不狠，容易动摇；手不狠，容易落空。干什么事，开始都讲要统一认识，没有统一认识，就没有统一行动。“ 工程施工组织的基本工作方法是自始至终注意抓重点，抓主要矛盾。不抓主要矛盾， 工作中就会如坠云海，失去重心，没有秩序，不分巨细，眉毛胡子一把抓；不抓主要矛盾，就不能把握全局，辛辛苦苦、忙忙碌碌而成效甚微；不抓主要矛盾，就不会有正确的部署和计划，不可避免地要找乱仗；不抓主要矛盾，就无法缩短工期，实现多好省。人们常说干什么都要“抓根找头”，“一棵大树要抓住根，带动树叶和树枝；一团大绳先找头，捆在一起牵着走。” 算帐是基本功 对于关键环节的狠抓，讲的就是肯于下“血本”调配资源，肯于伤其十指不如断其一指；说的是一定要调动最核心的资源——哪怕是单个任务、单个节点可能真的是不合算，但整体一定是合算的。 抓住关键环节，就意味放弃对于非关键节点的关注，不因非关键节点而影响关键节点的实现和实施。 从紧“盯“到”盯“紧 紧盯关键节点，把其上下游的资源通常得要纳入监控范围，从只对结果的关注，延伸到关心过程。从而实现了从事后总结，到了事前布置和事中的跟踪。 从开始到完成，一个项目通常要经历大几百、上千个节点；抓住了这几百、上千个节点，就保证了纲举目张。 实现项目开发目标和目的，就要想用功，更得用心、狠抓落实。 |
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