房地产精细化管理 房地产项目全程运作指导 房地产全程管理总控表 项目的前期阶段 设计方案 要点细化 问题:或简单化或省略 要点细化是关键,是控制点(设计质量) 原因:明确的要点有约束力,减少设计修改量,体现设计师水平,节省时间、费用 规划设计要点 能反映出可研报告的思想 应与营销中的卖点相结合 在车位、智能化等方面具有一定的超前意识 考虑风水(心理暗示) 考虑经济成本 建筑单体设计要点 充分与可研报告相结合 包含参数:面积、户型、颜色、朝向、结构体系等 景观设计要点 应与建筑风格相符 充分运用“遮眼法” 考虑成本(维护成本) 方案评选 问题:老板主观性,专家会成效不明显,方案选择反复不定 这步是控制设计质量的关键控制点 建议:方案编号,独立打分,有时最终方案可由老板定。在方案选定前应与规划部门沟通一下。 施工图设计阶段 问题:完全委托给设计院做,在过程中没有采取控制措施 这步是控制成本的关键控制点 控制内容:钢筋用量 基础及基坑支护(事前控制) 建材的选择 设备的选择(必要性) 给设计院足够的设计周期 项目中期阶段 施工阶段 这步是进度、质量的关键控制点 问题:施工单位选择 工程部直接抓施工单位,成效不明显 工程签证多,成本控制难 质量和进度谁轻谁重 监理地位不高,工作形式化 对进度缺少整体把握 关键控制点及解决方法 选择过硬的施工、监理单位,认准项目经理,实行项目经理责任制 加强合同管理,严格按合同办事 甲方——监理——施工单位 对监理工作进行监督(监理日志) 加强工程签证的管理(技术性,数量) 对关键施工控制点进行连续监督 工程款与工程挂钩,付款要及时 运用项目管理软件整体把握工程进度 物业部门可以介入、熟悉了解 现场增设专/兼职合同工程师 隐性成本分析 管理差异分析 主动控制技巧 外部管理合作关系 工程开发外部协调主流程图 工程开发内部协调主流程图 标杆企业房地产成本管理 1、责任成本管理 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 责任成本管理体系要素: (1)责任范围;(2)责任人;(3)评价标准;(4)评价人 责任成本体系建立目的:令全员实施自觉的成本管理行为 2、加强目标成本管 基本概念: 目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成)。 管理原则:体现目标成本的先进性,目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 管理工具:动态成本反映系统平台,成本指标数据库 实施过程 3、加强作业过程管理 通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位 房地产成本作业过程: 新项目发展成本控制 控制要点:稳健性 合理确定估算基础,合理预计工程量和工程综合单价。 控制原则:客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本 需求文件:《新项目发展可行性评审体系》 成本数据库系统: ——是万科集团的成本数据平台,是新项目估算和结算分析的重要参考依据。 成本指标数据,项目成本数据,材料设备数据 分为规划指标、建筑指标和结构指标,可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。 记录各项目及其各产品类型的结算成本,可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。 记录各项目材料设备的价格等详细资料,便于新项目估算和部品设计时参考。 设计阶段的成本控制 控制要点:合理的产品技术经济指标设计周期、设计质量。 控制原则:经济合理性最大。 需求文件:《规划设计工作流程与评审制度》 设计成本控制 70%的成本由设计阶段确定 建筑专业:准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业:设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业:材料设备的性价比、兼顾长期使用成本 设计阶段的主要经济指标 容积率 建筑占地面积 单方钢筯含量 单方砼含量 窗地比 建筑周长面积比 …… 招标成本控制 控制要点:获取竞争性低价成本,尽量采用工程量清单方式,集中采购 控制原则:全面招标原则,合理低价中标原则,透明公正原则 需求文件:《工程及材料招标管理办法》 工程量清单招标的优点 降低职业风险 ,对成本人员的个人水平的依赖性降低; 提高工作效率 ,尤其是能大大缩短结算核对时间; 便于成本数据积累,建立成本数据库: 工程总价准确; 有更合理的时间办开工手续;发现设计失误,减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量 合同签约阶段的成本控制 控制要点:合同谈判(慎选),合同审批 控制原则:合法性原则、合同书原则、事前签订原则、招标原则、利益明晰原则 需求文件:《工程合同管理办法》,《合同分类编号规则》 合同的主要经济条款 合同造价:总价合同、单价合同、费率合同 付款进度:按月付款、按形象进度付款 总包管理配合费:2% 采购保管费:1.5~3%(其中采购70%、保管30%) 保修金:3~5% 材料供应方式:甲供、甲控乙供、乙供 变更与签证:按合同单价、按定额下浮 竣工验收与结算:结算方法、核对时间要求等 合同签约阶段的成本控制 工程类合同共分六类,相应编号按下列括号中汉字表示。 土地合同(土地):项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同; 前期合同(前期):规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同; 施工合同(施工):包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同; 工程材料设备采购合同(采购):包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买等合同; 园林环境合同(环境):包括室外环境施工和采购合同; 营销包装合同(营销):包括策划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷等合同; 施工期间的成本控制 控制要点:变更与签证的控制,工程质量的控制,工期控制 控制原则:权力限制原则、时间限制原则、多级审核原则、完工确认原则 需求文件:《设计变更、现场签证管理办法》 结算阶段的成本控制 控制要点:严格审核结算工程量,合理确定结算单价 控制原则:廉洁奉公原则、多级审核原则、准确高效原则、可复查性原则 需求文件:《工程预结算管理办法》、《结算复核工作实施细则》 销售承诺及物业管理成本控制 控制要点:销售承诺(销售合同、广告、售楼书)物业管理亏损 控制原则:独立、健康运营,不产生经营负担。 需求文件:《销售管理制度》《物业管理制度》 最终形成如下所示的成本管理构架和模式 |
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