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小米的创始人雷军说，创业之初他把70%的时间都用在了找合伙人。创业之路充满坎坷，若没有一群志同道合的合伙人一起参与，就不可能闯出一番事业。 道不同不相为谋，到底该如何选择创业合伙人？至少要具备以下要素： 1、价值观相同 价值观这个词听上去很虚，想要成为衡量标准就要将其转变为具体的问题，看看你们的观点是否一致。比如当公司赚钱时，是先给股东分红，还是扩大规模投入生产？员工薪酬福利要控制在怎样的水平？长远来看企业是追求小而精，还是大而全？如果公司运营困难导致亏损，止损线在哪？如果为了控制成本牺牲品质来获取利润，妥协的底线是什么？是按照约定规则办事还是看人情面子？如果有人中途退出，怎样约定退出规则？与对手竞争时底线在哪？在经营中与价值观相关的问题还有很多，不同企业遇到的具体问题也不相同，但把这些具体琐碎的问题归纳起来，就是价值观。 2、能力性格互补 既是知识、经验、资源方面的互补，也是性格、能力方面的互补。有的人可能经验不足，但能带来创业者所需的启动资金，这是资本型合伙人；有的人拥有个人IP，投入公司运营，成为资源型合伙人；有的人拥有非凡的专业技术或销售能力，成为能力型合伙人。性格方面，外向的人适合对外沟通，沉稳的人适合对内管理，不同年龄段、性别差异也能为企业带来不同的视角和解决方案。 3、能打胜仗 优秀的合伙人团队才能在逆境中扭转乾坤，死而后生，这样的合伙人具备这些基本素质：第一，执行力强，创业不是头脑发热，而是要把每一个环节高效落实；第二，沟通力强，在竞争激烈的商业世界，每天面对客户、供应商、合作伙伴、投资人，能通过沟通解决的问题一刻也不能耽误；第三，学习能力强，创业是长期持续的过程，需要在日新月异的变化中不断进步。 |
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