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人是最重要的。 马云曾表示，他宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。 为啥？关键就是，人不一样，做出来的事一定是不一样的。 比如一个平庸的人在一个好位置开店，一个优秀的人在一个不好的位置开店，一段时间之后，肯定是后者越做越好。 所以说，条条大道通罗马，成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做。 我们今天看华为做得非常成功，但任正非就说过，他如果当初不做通信行业，而是养猪或做豆腐，那可能也会是“养猪大王”或“豆腐大王”。 因为他就是这样的性格，干一行爱一行，做事专注，肯用心钻研，追求极致。 有这样性格的人，不管从事什么行业，都会有一番作为。王石当年在深圳跟任正非有过结识，他就说任正非如果做建筑也会做得不错。 创业这个事也是一样的道理，做事一定要心无旁骛，不能这山望着那山高，投机主义。 毕竟，老板是什么样的性格，带出来的队伍就是什么样的风格。 创业成败的关键是带队伍，是用人，对创业者来说，应该是追求组建一流的团队。但一开始你的资源有限，对一流人才的吸引力不足，那怎么办呢？ 重点是让自己变成一流的人才，物以类聚，人以群分，优秀的人总会遇到优秀的人，其实人和人之间是有气场的，思想同频的人更容易相处。 在识人、用人上，老板千万要多花心思，你从一开始就下功夫了，以后会避免很多的麻烦。请记住，在这方面的投入，是非常值得的。 任务清楚后，干部就是决定性因素。就算你还没有想清楚战略问题，那在人才的选拔上，队伍的组建上，也是不能轻易妥协的。乔布斯说，“我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。”其实他的意思是强调质量上的差距仅靠数量是抹不平的。 我认为，在公司的经营管理上，“先人后事”是一个很好的原则。 组织力决乎战斗力和竞争力，而人才和使用人才的机制就是组织力的支撑。所以说，企业要以人为本。 马明哲就强调，“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义。” 而马云也指出，“做事用人”和“用人做事”是不同的管理境界。比如马云找王坚做云计算，这就是用人做事。 在多数时候，老板想做什么事，只要招聘和引进合适的专业人才就可以了。而在一个事还不是那么清楚的情况下，这个事交给什么人去做，其结果是很不一样的。 比如马云当时没有相信王坚，随便找个懂技术的开始做这个事，恐怕这个事就凉了。 千里马常有，而伯乐不常有。现在的商业竞争越激烈，就越考验老板识人、用人的素质和能力。 创业三件事，带队伍、建班子、定战略。核心都是强调“人”的重要性，企业的权力架构通常是金字塔式的，越往上，位置越重要，对人的选择也越慎重。 老板用人讲究“德才兼备”，但根据我的体会，公司的基础和中层，可以说是偏向于“才”的一方面，他们把事情做对是第一任务。而到了高层，就要“德”为先，不然的话，你用起来不放心，万一选错了人，造成的损失也会很大。 总而言之，创业成功的关键就是用人，从一定程度上说，队伍、人的品质和才能的微小差距，造成了决定企业之间的巨大差距。 这也是我创业多年吃亏最大、领悟最深的一个地方。 |
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