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管理铁律：高明的领导，往往掌握了一种驭人术，下属心甘情愿卖命 这种“驭人术”就是对下属进行精神激励，也可以将其理解为一种洗脑术。 领导驾驭下属，在注重物质激励的同时，也绝对不能忽视精神激励的作用。对下属进行精神上的激励，不仅可以让员工更忠诚于公司，还会因为员工之间所产生的良性竞争，对公司整体经营产生出更有利的推动。对于这么一个效果理想，而成本又非常低廉的激励方式，一个高明的领导，是一定要掌握的。 来看一个管理案例； 信治郎是日本桑得利公司的董事长，他是一个非常善于对员工进行精神激励的企业领导。 信治郎经常会在一些场合把非常贵重的物品奖赏给员工。最特别的是，他发奖金的方式很特别，总能让员工在精神上感到惊喜。信治郎会把员工一个个叫到自己的办公室，在员工接过奖金，表示感谢并准备退出时，他会叫住员工，然后送上一份礼物，表示这是给员工母亲的礼物。员工欣喜地接过礼物，想要再次退出时，信治郎又会叫住员工说：“稍等一下，这是送给你太太的礼物。”员工很高兴，想到这次应该没有礼物了，于是准备转身出去，哪知道信治郎又叫住员工，不好意思地说道：抱歉，我忘了，这还有送给你孩子的礼物。” 像这样，信治郎对于员工的鼓励和奖励，往往都更加重视精神激励。还有一次，公司总务处一名员工不小心寄出了一个写播价格和数量的商品，信治郎知道后，马上命令取回。员工前往船场邮局，费了很多口舌，花费了不少精力，才把邮件放在董事长面前。 看到邮件，信治郎露出欣喜的微笑，他没有批评那个员工的工作上的做失误，反而是真诚地说了句：“你辛苦了！” 也许有人会认为，信治郎的做法有些虚情假意，但他这样做的目的只有一个，就是培养出员工的荣誉感。虽然只是普通的礼物，但是在特殊的场合，以如此别致的方式发放到员工 所以，身为领导，在考虑如何激励员工的时候，不要再仅仅想到物质的方式，要花一些心思，想想看能用什么特殊的方式，寻找一些特殊的物品，让员工能够从精神上感到荣耀。记住，任何人从事工作，都不是为了仅仅简单获取物质回报。当他们在工作当中，通过参加活动，与领导进行接触，能够更多感受工作是一件充满荣誉的事情时，他对待工作必然会更加忠诚，他对待工作的态度也就必然会更加专注和投入。 另外，从中国传统文化的角度讲，道德意识一直是重要内容。即使今天社会已发生巨大转变，但它对人们性格依然有着很强的影响作用。道德的本质其实就是他人与社会对自己的评判。所以，作为中国式领导，一定要认识到自身所处的这一文化背景，并要发挥好精神激励在管理过程中的作用。当下属或员工获取进步的时候，进行适时的精神激励，对于员工对公司的贡献，也要及时表示感谢。当员工在精神感受到来自领导的激励时，必然会心甘情愿地为领导、为公司卖命。 |
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