【原】笔电扬声器品质管理之供应商品质会对公司造成那些影响

公司产品制造是否顺畅，取决于工艺优化，人员协同，材料品质优良!可见供应商的材料品质占比权重达三层之多？

具体供应商品质会对公司造成那些影响？我们逐步进行分析!

• 公司制程投诉供应商品质异常，造成生产无法正常运行，影响生管计划(PMC)排期，产生连锁反应导致公司业务订单无法按“合约”及时交付至客户!被客户罚款索赔。

• 供应商“品质意识”差，异常处理“配合度”不及时，使品质问题超出“文件合约”规定时限内不能处理，并不能给出“临时对策”和“长期改善方案”;导致品质异常问题迟迟无法关闭结案!给公司成本带来损失。

• 供应商思想顽固，不积极进取，对原材料生产工艺不及时进行优化，不采取创新方案，节约成本，无法应对市场变化，导致原材产品单价过高!使公司采购成本上升。

这也是多数制造加工型企业，在供应商管理上，会采取一料多家的运营方式。

一是确保不会因一家供应商品质问题，而对本公司生产制造产生影响。

二是对同一物料由多家供应商进行报价，谁家品质好，价格有优势，售后服务评价高，就优先采用谁家，进而打造公司的优质供应链生态。

• 综上供应商品质所带来的问题只是对部分纳入进行举例，实际制造加工企业运营过程中，由供应商品质造成的影响还有很多，那么如何进行规避，减少公司成本呢？这就需要建立供应商导入审核机制!

• 结束语:

• 以上仅为个人工作经验总结与各位朋友进行分享!若有不足之处!欢迎留言评论、谢谢！