事前绩效评估 一、尽职调查 1.访谈各个部门、调查项目公共服务需求; 2.收集项目申报内容、项目立项政策依据、部门职责、立项实施方案、绩效目标等资料。 二、编制事前绩效评估指标体系 1.编制事前绩效评估指标体系,包括:指标内容、指标解释、指标权重、数据来源、评价标准和评分方法; 2.指标内容包括:立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面。 三、制订事前绩效评估工作方案 1.编制事前绩效评估工作方案,包括评估对象、评估方法、 时间安排、人员组成等; 2.选取事前绩效评估的方式,包括专家论证、实地调研、 社会调查,以及征询社会公众、人大代表、政协委员意见等 四、组织实施事前绩效评估 1.组织内外部专家进行查阅相关资进行评价 2.选取项目涉及的区域进行实地调 五、编制事前绩效评估报告 1.汇总整理相关资料,以及相关专家等各方意见; 2.编制事前绩效评估报告,包括:项目基本情况、 指标评分分析、存在问题及原因分析、相关建议等。 六、协助政府进行事前绩效评估结果应用 1.应用评估结果协助进行项目入库、申报和调整; 2.应用评估结果协助确定所属单位预算规模以及预算安排进度; 3.应用评估结果协助建立激励约束机制。 七、建立事前绩效评估档案 将事前绩效评估全过程 相关资料进行整理归档 预算绩效监控服务清单: 预算绩效评价 一、服务流程 1.编制绩效评价方案 2.成立绩效评价小组 3.项目梳理 4.项目调研资料收集 5.选取专家组成团队 6. 组织绩效评价 7.汇总结果编制报告 8.协助问题整 9.资料归档 二、服务清单 |
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