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医生集团年会，今年如期在上海召开！ 期待，明年有更多成功案例分享。 从我国深圳经济特区发出第一张医生集团拍照到今天，在中国医生集团这个新生事物已经出现了五年！从第一家，到目前全国各地的2000多家，我们走了五年！美国，从第一家梅奥诊所到现在，已经走了超过100年！ 目前，是国家政策发展大健康产业最好时期，也是医生集团发展最好的机会。 “从健康中国2030国家第一次把医生集团列入国家文件，到现在政府没有出台任何反对医生集团发展的声音，那就是让医生集团好好发展，积极推动”，中国非公医疗机构协会医生集团分会会长冯晓源教授、张强医生都异口同声说。  医生集团这颗幼苗，需要我们持续浇灌。从目前的分析，医生集团分为：体制内的医生多点执业模式（兼职）和离开体制创业模式。这两种模式前者发展不理想，甚至已经退出。后者不乏发展较好，已经出现盈亏平衡甚至盈利的集团。知名投资人云锋基金董事总经理李文罡说：创新的发展模式中，有2.5%的人会走向成功。也许今天参会的是能够从众多创新者中走出来的2.5%。  知名投资人云锋基金董事总经理李文罡先生 创业、创新中，大浪淘沙是基本规律！医生创业，尤其是专家创业的基础离不开市场，根据大会发言我总结了，给继续出来创业的同道几点建议： 第一、创业是一个市场行为需要从原来的“专家身份”要转变为“市场的服务者”，也就是需要放下原来在大医院的那种所谓的“尊严”，体会一下做“孙子”的感觉。 第二、专业的人做专业的事情。尽管你有多好的手艺，你的专业是医疗，市场的事情、经营的事情交给专业的管理者，没有专业管理和经营的专家创业团队很难成功。 第三、创始人需要专注投入，善于学习！开始创业往往有很多不完善的地方，包括商业模式也是在实践中、学习中不断更正和完善。不要去跟风，觉得别人如何，创业就是把自己的能力和整合资源能力发挥到极致。至于什么专业能够成功？根据自己的专业和能力选定，现在还不能说什么样的医生集团能够成功，但可以预测能够按照自己的能力、坚持学习不断修正的创业者多数可以成功。 此外，张强医生提出的“互联网医学模式”、家庭医疗模式也随着现代医疗模式改变而进入医生集团的服务视野中来。 未来已来，医生集团经过五年的洗礼，将会出现一个新的发展时期。由于公立医院国家大量的投入，目前不断发展的社会办医院中，几乎已经不可能在公立医院“挖”到骨干人才。将来社会医疗机构的专家执业模式将会以医生集团的的执业模式为主，医生集团将会再次成为医疗服务投资的热点和风口！ 什么样的医生是基层医生和老百姓需要的好医生？一句话，服务能力强、技术好、服务质量高的医生！如何描绘这样的医生、如果让基层医生、老百姓找到这样的医生呢？ “医圈”，回答了大家这个问题。如果经过未来一年的努力，明年这个时候跟大家分享这个结果吧！  |
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