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述 职 述 廉 报 告 农发行巴彦支行 丁志华 （2009年12月31日）
一年来，本人认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将自己的思想、工作和廉政情况作如下述职： 一、认真学习，刻苦钻研，不断提高自身综合素质 作为支行行长，我深知责任重大，使命艰巨，因此十分注重教育自我、丰富自我，武装自我和修养自我。一是认真学习政治理论。除上级行、地方党委和支行组织的学习外，我还利用业余时间，坚持不懈地深入学习科学发展观等一系列政治理论。一年来记写学习笔记3万余字，撰写论文和体会文章10余篇，其中论文《深入解放思想，推动科学发展》在巴彦县深入学习实践科学发展观专题研讨会上交流。二是努力钻研业务知识。认真学习市场经济、法律法规和现代金融知识；经常与员工一起研究业务，起草文字材料，一年来共撰写各类公文10余篇。三是不断丰富领导艺术。坚决服从和维护上级行和地方党政的工作大局，坚持总结实践经验，探索工作规律，努力提高驾驭大局能力和管理技能。一年来撰写2篇业务研讨性论文，牵头完成了“支行干部职工思想道德现状”调研课题。 二、强化管理，合规经营，全面完成各项工作任务 全面贯彻落实科学发展观，不断强化管理，实施合规经营，以较强的前瞻性和改革创新精神，努力做好各项业务工作。 一是审慎对待营销工作。为准确把握政策，防控经营风险，从自身做起，带领班子成员及全体员工，严格落实政策法规，严守各项规章制度，坚持合规经营，确保了安全运营。一年来，在巩固旧有客户的基础上，积极营销培植发展新客户，带领信贷人员下企业搞调研，严格准入条件，核实企业法人的诚信度，全面掌握企业的经营状况及发展态势，并对新客户分别建立了营销档案。年内共营销客户？？？户，提供了？？？万元的贷款支持。通过扎实而富有成效地开展客户营销工作，为拓宽业务空间，搞活业务经营积累了丰富的经验，奠定了良好的营销基础。 二是全力谋求有效发展。巴彦支行因受地域环境的制约和近几年国家粮食政策以及粮企改制等不利因素影响，业务经营发展相对滞后。针对营业部年度工作部署和经营计划指标，结合支行实际，在班子成员形成共识的基础上，协调组织召开粮银企对接会，全面系统地介绍宣传了农发行的政策及营销理念，提出了“面向市场挖掘潜能，开拓进取增效创优”的工作思路。通过努力，支行的经营状况有了根本性的改变，呈现出良好的发展势头。截止12月末，支行的不良贷款为？？？，贷款余额？？？万元，经营性利润实现？？？？万元，比计划超出？？？万元。（我不懂，请列出类似的关键数据） 三是全面完善运营机制。按合规文化（合规经营、规范操作）和“遵章守纪、合规经营”的要求，并结合我行实际，我亲自动手，制定完善了信贷、会计、安保等各项管理机制，使制度成龙配套，进一步深化了我行合规文化建设。同时，经常深入会计、信贷各岗位、各环节督导检查制度落实情况。通过制度建设，全行动之有法、行之有效，确保了会计结算无事故，资金无损失，信贷资金管理规范，防范风险能力得到了进一步提高。同时，组织有关人员对信贷近6年来的档案资料进行整理归档，建立了台账，完成了尽职记录，完善了“三级”审批制度。 四是加大了促销还贷力度。2008年度我行共发放贷款8840万元，其中：绿色公司1400万元；凯隆公司4940万元；宏达公司1000万元；西集粮库山芝麻贷款1500万元。在收贷过程中，我行坚持以情收贷，以理收贷，以法收贷，企业主动还款。凯隆公司、绿色公司分别还清全部贷款，西集粮库山芝麻贷款由于品种特殊加之受国际市场因素的影响，产品一度滞销，贷款形成逾期，经宣传政策、讲明道理、耐心工作，企业积极筹措资金，于2009年11月18日前将1500万元的贷款全部还清，使我行全部收清了2008年度8840万元贷款。 五是打好打胜了百日攻坚战。支行成立“百日会战”领导小组，制定了清收方案，确定了“百日会战”指导思想，落实了清收责任人、清收任务和清收措施，具体做到“十收”，即，行长亲自带队收，抠住粮食局领导协助收，跟住企业法人收，积极主动登门收，看住临储费用收，依理依法起诉收，贷款制约收，企业赢利收，新陈挂钩收，坚持常年收，千方百计地收回不良贷款。截止年末，共清收不良贷款1,639万元，占不良贷款3,073万元的53%，上级行下达我行不良贷款控制计划2%，我行实际完成不良贷款比例控制率为1.02%，超额完成了计划。 三、抓强班子，带好队伍，努力构建文明和谐支行 作为班长，自己始终把民主和谐、团结融洽、协作配合作为抓班子、带队伍的首要任务来抓，坚持以人格魅力感召带动团队。 一是严格坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按照民主集中制的原则合作共事。一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，殚精竭虑地谋划全行的建设和发展；另一方面对自己科学定位，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；做到不揽权、不逾权、善于放权，放手于班子成员，乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话、讲实话，敢于负责任；不搞“家长制”、“一言堂”，凡重大问题都是通过集体研究程序决定，对大额资金的管理和使用等重大问题，均召开财务审查会或行长办公会集体研究，共同决策。用自己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 二是狠抓了环境建设。到任后，在小区内安装了体育健身器材，建起了花坛、绿地、树丛、凉亭，栽植树木几百棵，花卉数以千计。按卫生责任区划分，责任人各司其职，各负其责，达到了窗明几净，整洁卫生，真正实现了净化、绿化、美化、香化。在此基础上，每个办公室购买了四盆花，既美化了环境，又有益于身心健康，从根本上改善了办公环境。 三是成立了小食堂。针对单身职工用餐难，女职工家务负担重的实际，经过行务会研究决定，本着厉行节约、经济实惠的原则，成立了小食堂，解决了职工午餐困难的实际问题。小食堂成立后，大家吃在一起，工作在一起，人心得到进一步凝聚，集体主义观念进一步增强。 四是狠抓了安保工作。我行始终坚持“防查并举、标本兼治、重在预防、安全第一”的基本方针，全面加强安保工作规范化、制度化建设，制定和完善了值班、值宿、搜楼、封楼、重点区域防范、防抢、防火、防盗等一系列防范案件和重大事故的安全防范机制,层层签定责任状，及时通报案例，定期进行预案演练，实现了防范设施和电视监控系统升级改造。在安保工作中，我行实施“三四五”责任制，三就是：早午晚“三间”换饭避免空档空岗；四就是“四勤”：脑勤常想、嘴勤常讲、腿勤常转、手勤常写；五就是“五查”：电话询查、重点严查、平时抽查、节假日多查、下班前必查。现在我行人防到位，物防坚固，技防灵活，实现了“四无”目标。 四、严于律己，规范行为，切实搞好党风廉政建设 作为一名党员领导干部，我十分重视廉政工作。一是认真落实廉政责任制。坚持“一岗双责”，认真检查考评班子及成员责任制和责任追究制执行情况；构建了惩防体系，全面完成了反腐倡廉工作任务；健全了党风廉政建设制度，对车辆使用、来客招待、财务管理等均做了相应规定，有效规范了干部职工的行为。二是切实转变工作作风。坚持为地方服务，为基层服务，为群众服务，所做的宣传、印发的资料，费用绝不向基层收取。三是不断强化廉洁自律。认真学习上级的有关文件和案件通报，遵守《廉政准则》，在工作和生活方面严格要求，坚持做到不以权谋私。 检查自己，感到工作的前瞻性、主动性、创新性还不够强，为地方服务的力度小；工作的成效还不够高，工作的方式、方法和途径与形势发展要求还不相适应；调查研究不够深，深入群众较少，对新形势下金融工作遇到的新情况、新问题研究得还不够透彻。 今后，我将始终保持政治上的坚定，思想认识上的清醒，作风上的求真务实，紧紧围绕上级行的决策部署开展工作，积极开辟支行管理新途径，探索经营新方法，把工作提高到新的水平。 |
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