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优秀的牙科管理者都清楚一件事，在牙科中，有一部分人是优秀的，也有一部分人并不优秀，能力甚至逐渐脱离牙科的发展，远逊于团队。假设有一个员工正在拖累团队，镡卓峰建议牙科老板实行“末位淘汰制度”，坚定不移的裁掉拖累团队的员工。  末位淘汰制度有这几点好处。 第一点、有效的激励员工。员工有压力就有动力，在团队中有竞争意识，通过有力的竞争让牙科处于一种积极向上的状态中，提高牙科的执行力和效益。 第二点、降低牙科人工成本。通过数据统计，公平明确的的展示不同的员工有不同的能力，再进行选择、淘汰，实现牙科人员的精简。 牙科老板也需要辩证的看问题，若是利用不好末位淘汰制度，也会出现一些弊端。 弊端一、牙科员工惴惴不安。压力过大，始终处于一个低气压的工作环境下，认为牙科工作不如意，也会产生人员流失的情况。 弊端二、忠诚度下降。尤其是在牙科审核制度出现纰漏，造成员工最后得到不公平、不全面的考核结果，优秀的人走了，应该被淘汰的反而留下，会影响牙科品牌塑造。 牙科老板想要制定末位淘汰制度之前，需要明确注意这几点。 注意一、考核人员比例设置。牙科要注意淘汰人员比例设置，若是比例太高，会导致牙科员工惴惴不安，后期招聘不及时等问题。若是淘汰人数太少，又起不到刷掉“庸才”的作用。 注意二、岗位不同规则不同。比如牙科医生和牙科前台，分别属于两个不同的岗位，必须有不同的考核机制，不可混为一谈。 注意三、破坏牙科团队协作能力。牙科员工在牙科团队内部进行竞争，会导致人心惶惶，加大心理压力。甚至导致同事之间矛盾激增，团队合作能力差。 注意四、流失优秀人才。有的牙科员工能力强，但抗压能力弱，虽然这种员工通常能够满足考核机制的考验，但会因为工作环境压抑、身心俱疲而主动离职。 综合来说，任何管理制度的实施都会有双重对立效果，同样的末位淘汰，用的好能让管理工作事半功倍，达到目的。用的不好却会让牙科管理出现纰漏。 要点一、不适用于小规模的牙科。小规模的牙科本身人员少，容易造成“误伤”。 要点二、给予被“末位淘汰”的员工一定的缓冲期，因为不排除部分员工不重视末位淘汰制度，因此可以给其机会和时间进步。 要点三、先只选择一个岗位试行，总结经验，不断改进，效果不错再逐渐扩大制度执行范围。 |
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