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1，罗振宇说过：职场，或者说当代社会，最重要的能力就是表达能力。因为，在未来社会最重要的资产，是影响力。影响力怎么构成？两个能力——第一写作，第二演讲。 如果学习力是职场的原力，那么表达能力就是职场的基础力，原力决定基础力，基础力影响着其他能力。 01,如何在职场上赢得尊重？ 要想在职场上赢得尊重，切记摒弃消极、不确定的有害言词。 02,如何让你的观点具有说服力？ ①表达要简练。②表达要具体。③语气不能刻薄。表达观点时注意不要批评任何反对你的观点，或是抱有“他们不接受我的想法，一定是疯了”的思想。 03，如何表达不同意见而不会引起不快？ 先承认对方的观点，再提出自己的看法。 有一个应付不同意见的完美法则，叫做“感觉——感受——发现”，你首先得承认他们的感觉，然后解释你和其他人过去那样做时曾有过的感受，接着再解释你从中发现到的东西。 即便遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。这句话的意思大概有两层：第一层相当于我们说的“换位思考”。 第二层意思是，凡事要习惯回过头来三思。比如某人和你讲了一件事，你第一感觉是对方在胡说八道；但一定要想第二遍：是否我错了，他对了，这一遍思考，一定不能假设自己是对的。如果又想了第二遍，还是觉得自己对，对方错，要想第三遍：是否我的境界不够，不能理解他。 都说“人微言轻”，这是个恶性循环。因为人微，所以言轻；因为言轻，所以人微，两者互为因果。 打破这样的困境，唯一可行的办法就是提升自己的表达能力。--《十点读书：要想在职场上混得好，必须学会这一点》飞小白 2，虽然没有绝对的公平，但是努力就会增加成功和变好的可能性。而这带着未知变量的可能性，就足以让我们普通人拼命去争取了。 普通人为什么要努力？ 01，为了点餐的时候，不看价格先找自己想吃的。 02，为了累成狗的时候，随意打个车就回家。 03，为了在旅游和外出时，住的是宾馆而不是旅馆 。 04，为了赢得，真正的认可和赞同。 何为真正的认可和赞同？就是一个完全不认识你的人，看了你做的作品，或者看见你做的事情，然后发自内心地觉得好。 05，为了给自己所在的集体，赢得尊重和荣誉。 06，为了能从事，自己真正喜欢的职业。 07，为了让父母花钱时，不再斤斤计较。 08，为了家人生病时，能提供最好的治疗环境。 09，为了离自己的梦想，更近一点。 还有，请千万不要着急，努力不仅需要积累，需要沉淀，还需要坚持，可能你暂时看不到它的即刻回报，但也不要灰心，只要保持持续的热情与专注。 剩下的，时间会全部还给我们。--《插坐学院：为什么年轻时一定要奋斗？这是我见过最接地气的回答…》亮儿 3，在投资之外，达利欧将“最大限度地追求真相”作为自己人生，以及企业管理的最根本原则。 人只有深刻地理解现实、接受现实、与现实共存，才能过上想过的生活。 a，我最根本的一项原则：想要得到好的结果，真相至关重要。换言之，也就是要更精准、更准确地理解现实。 要意识到，真相没有什么可怕的。理解、接受，知晓如何有效地应对现实，是成功中至关重要的一点。 b，我营造工作环境的原则：创造一个环境，确保所有人都可以去了解什么是合理的，不能有反对意见憋在心里。要做到特别透明，尽可能把相关的事情告诉相关的人。丘吉尔曾说，“抱着虚幻的侥幸心理，是领导他人最糟的做法。”坦率的问答可以让人们了解你的想法，于是你便可以调整自己的思路，在可能的条件下获得最佳答案。这可以让你知道自己没走错方向，增强自信。 还要极度开放。开放性可以带来真相与信任。正因为不喜欢的事情是需要改变或解决的，所以对不喜欢的事情抱开放心态非常重要。 诚实是做事的本钱。 c，我在决策时坚持的原则： 01，坏的决策，让痛苦阻挠了进步； 好的决策，明白如何管控痛苦以取得进步。 一个人想要发展，就必须将自己逼到极限。你应该记住，痛苦+反思=进步。 02，坏的决策，不去面对“严酷的现实”； 好的决策，面对“严酷的现实”。 希望的真相，和真正的真相，搞不清这两者的人会扭曲现实。他们也就没法做出最佳选择。 03，坏的决策，担心形象； 好的决策，担心是不是能达成目标。 04，坏的决策，基于一阶后果决策； 好的决策，基于二阶、三阶后果决策。 例如，锻炼身体的一阶后果是疼痛、耗费时间，这通常被认为是不合意的；而作为更健康、身材更好的二阶后果则是合意的。 05，坏的决策，不负责任； 好的决策，负责任。 d，诚实地回答这五个问题： 什么是原则？ 为什么原则很重要？ 原则打哪儿来？ 你的日子过得有没有原则？ 如果是，都有哪些原则？ 你觉得自己的原则怎么样？ 为什么会这样评价？ 所谓价值观，就是你认为重要的东西。价值价值，就是你觉得“值”的东西。而原则是可以让你按照价值观生活的东西。原则负责连接价值观和具体行为，是指导行为的明灯，是帮助你应对现实规律的工具。在面临艰难抉择的时候，你只有求助于自己的原则。--《正和岛：丘吉尔一句话道破真相：这类人绝不适合做领导》瑞·达利欧 |
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