【原】荐书：人人都应该像企业家一样思考

我们常说要做自己的CEO，那么一个CEO，一个企业家该如何思考的呢？如果把组织想象成一艘船，企业家应是什么角色？

系统思考专家彼得·圣吉曾向许多管理者提出这一问题。

答案各种各样，有人说是领航员，有人说是舵手，有人说是船长，根据仪表盘显示的数据做出判断和决策，同时，指挥和激励船员同心同德、创新高效地展开工作。

圣吉说，这些都是一般领导者的角色，优秀的领导者还有一个重要角色——船的设计师。如果将公司看成一个系统，系统的基本特征是「结构影响行为」，要人们执行预期的行动达成需要的目的，最根本的办法是设计相应的结构。

北京十一学校校长李希贵也有一句名言：

能用结构解决的问题，就不用制度。

能用制度解决的问题，就不靠开会。

如何理解并设计企业的结构呢？

管理咨询大师拉姆·查兰有一本小册子，名叫《CEO说: 人人都应该像企业家一样思考》，这本书将企业的结构提炼为6+2法则，推荐给你。

用如下一张图来说明，每一个企业家都要思考企业经营的6+2法则。

「6」是什么？

6是一个企业家要高度关注的6个基本要素：

• 顾客

• 现金净流入

• 利润（率）

• 周转率

• 资产收益率

• 业务增长

这6个要素是保证企业盈利和发展的核心。这里资产收益率＝利润率 ×周转率。因此可简化为四个来记——顾客、现金流、资产收益率和业务增长。

「2」又是什么?

2就是中间的员工和沟通机制。即人岗匹配，建立高效的沟通执行机制。

企业家要做的就是理解每个要素的本质，建立一套连接反馈机制，把这8个「碎片」结合为一个整体，拼成一张认知图形（商业模式）。这个图拼的越好的企业，越具有可持续增长的未来。

怎样读？

《CEO说》这本书的译者序质量很高，如果你没时间看全书，只看这本书的译者序也收获不少。

这本书的核心是第一部分商业智慧——商业中的通用语言。后面几个部分讲的比较简略，感兴趣可以找拉姆·查兰的其他书来补充。

该如何读呢？

你可以先试着理解书中谈的6要素的概念，你可以查询这些概念的英文名，然后寻找这些概念间的关系，比如：

在资产收益率＝利润率 ×周转率（ R＝ M × V）这个公式中，

资产收益率 R 的英文全称是什么？

利润率M对应着哪个单词？

通过查询这些词，你就能深入理解这些概念。

然后根据（ R＝ M × V）的公式自己推导计算 ROA、 ROI 、 ROE这些会计金融术语。

这些概念理解后，你也能看懂财报了，大部分公众号瞎编的财经文章也就忽悠不了你。