【原】【项目管理】高绩效项目场域管理培训感悟：4D领导力

如何识别自己的4D领导力？这是我认为培训中最有趣的部分，大家可以快速地做几个简单的选择题，然后将结果记录在坐标中，就可以识别出自己对应的领导力模式。

做题方式：快速，没有压力的情况下做题，想象自己回到年轻的时候，或者无财务压力的状态下做出选择。

图二：天性评估表

将前半部分的题目结果分别标示在横坐标的左边和右边，将下半部分的题目结果标示在纵坐标的上面和下面，然后将每个象限的数字相加，四个象限中数字最大的那个象限就是你的领导力模式，数字最小的那个象限，就是你最缺失的领导力模式。左上象限为绿色，左下象限为黄色，右上象限为蓝色，右下象限为橙色。

绿色天性分析：

绿色管理者对团队的赋能和耗能表现：

黄色天性分析：

黄色管理者对团队的赋能和耗能表现：

蓝色天性分析：

蓝色管理者对团队的赋能和耗能表现：

橙色天性分析：

橙色管理者对团队的赋能和耗能表现：

认识自己以后，你还需要明白（摘录《4D卓越团队》书中句子）：

1、工作与天性匹配非常重要。

2、不仅在重要的沟通中要关注所有四个维度，而且这种关注还要注意其顺序：培养、包容、展望、然后是指导。

3、管理是一种有限能力，管理也是领导力的重要组成，一个人必须要超越管理才能成为一个伟大的领导，因此，想要成为一名优秀的管理者，你必须具备4D领导力。