【原】如果项目组成员问你跟项目大领导的关系，应该怎么回应？

直男：保密，谢谢！

小白：一五一十地回答。

而有项目经验的顾问，会先分析情况再做回应。

1、既然是项目组成员，后续肯定还要继续合作，不管你想不想说，起码都应该照顾到对方的感受，不能直接拒绝。

虽然坦诚也是一种人与人之间难得的相处方式，但是最好在熟悉的人之间使用，对初次见面的项目组成员用这种毫不掩饰的坦诚的沟通方式，容易引起误会。

2、项目组成员和大领导的关系，属于项目干系中非常重要的信息，是可以直接影响项目走势的，这就是pmp中说的潜示的权力，比如如果你是项目经理，而你又是项目大领导的得力干将，那么你可能会比其他项目经理更有权威，利用好潜示的权力也是做好项目的一种方法。

我之前认识一个项目经理，他不管去哪个公司，都暗示周围的人说董事长是他亲戚，想要通过这种“狐假虎威”潜示权力的方法来获取其他人的认同，这种就属于滥用技巧，因为纸包不住火，久而久之大家都知道他总是喜欢撒谎以后，他不但没有办法再建立威信，反而会令自己颜面扫地。

3、判断对方问的目的做回应

如果完全是闲聊，那就酌情处理，比如假装没有听到，或者用其他话题岔开，如果对方继续追问，那就继续判断。

如果是单纯的好奇或者八卦，那就引导对方聊其他话题。

如果对方明显是很有经验的顾问，且继续追问下去，那可能目的性就很强了，告诉对方真实情况有可能会让自己陷入被动。

真实情况中，不管你跟领导关系好，或者你跟领导关系一般，直白地告诉对方，都容易被对方利用。

也并不是一味表达你跟领导关系好，就一定会对你有利，就好像有些组织里面的站队文化，在不清楚整体情况的时候，不要轻易站队。

问你的这个人，如果看起来是个有经验的顾问，他居然会直接问你这个问题，也分两种情况：

一种是说明他自己很low，虽然年长，看起来有经验，但是情商低，不懂得打探消息应该侧面做，而不应该正面做；

另一种情况是他觉得你很low，单纯无邪，一问就会和盘托出，所以不值得花费心思侧面打探。

这种情况，更不要直白地告诉他，要说得委婉一些，达到说了跟没有说一样的效果，比如回答：

关系当然很好啊，我们天天都在一起上班。

我也不知道他心里到底有没有我，反正干活的时候他总能想到我。

关系应该算是资深吧，毕竟我们都是同一个时代的人，都一起活了这么久了。

关系还行，在他没有把我踢出项目组之前，我觉得他应该都是认可我的。

如果你能非常肯定地判断出来，表达自己跟领导关系好，会对项目更有利，那你就表达，再加一些细节，让情况看起来更真实一些。

当然，回答的出发点是让项目更有利和让自己更有利是不一样的。

让项目更有利，哪怕你说谎最终被识破，最后也能被大家理解，但是如果你完全是出于私心，为了让自己更有利，那你说谎的风险就很大了。

4、不要反问对方这个问题，虽然他让你觉得不舒服，但是不要让他看出来你不开心，也不要让他觉得你比他懂，示弱，装傻，让他觉得舒服最好，故意表现得很精明的人，其实是最不精明的，大智若愚，看破不说破，就是这个意思。

5、其他相关想法。

在《可复制的领导力》一书里面提到，提升自己的领导力就是要扩大自己的公开象限，但是却没有讲具体应该把哪些信息放到公开象限才能够提升领导力，个人认为，应该是你对某些事情的看法，见解，你的有意义的经历，可以给其他人赋能的内容，而不是你的私人关系，比如你跟哪个领导好，你通过什么关系做成了什么事情，这些并不能给其他人赋能，也不能让其他人借鉴参考和学习，公开毫无意义，反而会给自己和他人带来不必要的麻烦。