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很多人不理解全方位影响他人的含义，“他人”既包括你的上司，也包括你的同事和下属。有些人擅长领导小组成员，但是对企业中其他部门的领导者敬而远之；有些人与上司关系不错，但是对下属没有任何影响力；少数人可以与任何人融洽相处，但是貌似什么工作都搞不定；与之相反，有些人业绩突出，但不擅长与人相处。全方位领导者则情况不同，只有他们才能影响到企业各个层级的职员，助人助己。本书旨在帮助你规划个人领导力的发展。 01中层领导者的7个误区 实际上，99％的领导力来自企业中层而不是顶层。 你不应受限于自己所处的环境或职位，做不成CEO照样能发挥领导力。即便你的上司平庸无能，你也可以通过学习，让自己的领导力影响到身边的人。秘诀何在呢？不管你在企业中处于何种层级，你都要学着开发自己的影响力，成为全方位领导者，你要学会向上领导、领导同事和下属。 在深入探讨之前，我们首当其冲要解决的就是关于中层领导力的7个误区 一 职位误区：不居高位，无法领导 二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 02 中层领导者普遍面临的挑战 1．压力挑战：困于中层带来的压力 2．挫败感挑战：上司平庸无能 3．多重角色挑战：只有一人，身兼数职 4．自尊心挑战：埋没于中层 5．成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层 6．愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 7．影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 03 领导力三原则：1．向上领导的原则 向上领导是全方位领导者面临的最大挑战。大多数领导渴望领导他人而不是被他人领导，但是大多数领导也渴望为自身增值。如果你的策略是为上司增值，那你能影响到他的可能性最大。 基本策略应该是支持上司、为企业增值并通过出色地完成工作出类拔萃。如果你坚持不懈，那终有一天会赢得上司的信任和依赖，而且会征求你的意见。如此步步为营，你的影响力将与日俱增，也会得到越来越多的机会来向上领导。 原则一：出色地领导自己 “领导你自己”，这是一切的起点。如果你自己都不信服自己，又怎么能要求别人服从呢？ 自我领导的关键就是学会自我管理。如果你擅长管理自己，那你一定能给上司留下绝佳的印象。如果上司不断分神管理你，那他就会认为你浪费时间和精力。但是如果你擅长管理自己，那上司就认为你能充分把握机遇、充分利用自己的优势。如此一来，如果领导感觉压力很大，那他就会向你求助。 领导需要自我管理的要点 如果你想增强上司和他人对你的信任，那请努力做到以下七个方面。 1．控制你的情绪 控制情绪对每个人都至关重要。没人愿意跟随时有可能“爆炸”的情绪定时炸弹相处。领导的一举一动都会影响到很多人，因此控制情绪对于领导来说必不可少。 领导者需要控制自己的情绪，但并不意味着否定或忽略这些情绪。管理情绪的底线就是在释放情绪时先考虑他人而不是自己的感受。控制情绪也好，释放情绪也好，你的出发点都不应是自己的满足感。你应该扪心自问“我的团队需要什么”而不是“我怎样才能更开心”。 2．管理你的时间 时间管理对中层领导者来说尤为困难。高层领导可以将工作委托给他人，基层员工只需按时打卡，后者的工资按小时计算，上班时努力完成工作。然而中层领导要面对压力挑战，大家期待也鼓励中层领导投入更多的时间完成工作。 仔细想想，什么才值得你花一生的时间来追求呢？如果你从这个角度审视自己的工作，那你的时间管理方式可能大有改观。 3．管理优先次序 作为中层领导，你可以通过以下方式努力做到管理优先级，同时集中注意力。 80％的时间——完成自己擅长的工作 15％的时间——完成正在学习的工作 5％的时间——完成其他必要的工作 要做到这一点并不容易，但你应该奋力一搏。如果你有下属，那可以把你不擅长的工作分给精于此道的下属。如果有可能，可以跟同事交换某些职责，这样双方都可以扬长避短。记住，从中层爬到高层的唯一途径就是从通才变为专才，从顺利完成多项工作转变为将注意力集中于少量工作并出类拔萃地完成。 在判断你要淘汰哪些工作时一定要狠下心来。你不应单纯因为自己喜欢某项工作就把它列入“待办事项”。如果你擅长这项工作，或者它能帮助你成长，那可以欣然接受。其他工作都有可能列入“淘汰事项”。 4．管理工作精力 每天早晨看日历时我都会问自己，今天最重要的事是什么？只有这一件事我必须全力以赴才能做好，这件事可能跟我的家庭、员工、朋友、出版商和演讲活动赞助商有关，也有可能要把时间花在写书上。我要保证充沛的精力并集中注意力，把这件事做到最好。 就算精力旺盛的人碰到困难也会精疲力竭。我发现很多中层领导都会遭遇“ABC精疲力竭症状”。 没有方向的行动——所从事的工作好像无关紧要 缺乏行动造成的负担——无法完成关键性的工作 无法解决的冲突——无法解决关键问题 如果你发现自己在企业中经常遭遇上面的问题，那你就需要付出更多的努力，有效管理自己的精力。如果你不愿意这样做，那你就只能另谋高就了。 05．管理你的思考 你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。忙碌是思考最大的敌人。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。 06．管理你的言论 领导者重视行动，如果让他们打破这种长期形成的习惯，转而听取你的意见，那你的观点必须要充满价值，一定不能让领导失望。 如果你想让自己的话语更有分量，那你需要仔细斟酌。好消息是如果你管理自己的思考并充分利用专注的思考时间，那在管理自己的话语方面你也会有所进步。 07．管理个人生活 你可以在工作岗位上顺利完成各项工作并有效管理自己，但是如果你的个人生活一团糟，那还会让你的一切陷入泥潭。 如果想要向上领导，那你必须先学会领导自己。如果做不到这一点就会缺乏信誉，就会出现下面的情况： 如果我无法领导自己，那他人不会服从我的领导 如果我无法领导自己，不会赢得他人的尊重 如果我无法领导自己，他人将不愿与我合作 不管你渴望影响领导、影响同事还是影响下属，这些规律都适用。你越明确自己应该怎样做，那你影响他人的可能性就越大。 原则二：为上司减负 对领导者而言，责任同样重于泰山。他们在企业的职位越高，其责任就越重。 为领导减负就是为自己减负 作为员工，两种情况你只能选择一种，要么为领导减负，要么为领导增压。 我想强调一点，为领导减负时你的动机也很重要。我的建议是为提升与领导的关系而不是拍马屁。这并不意味着对领导笑脸相迎、希望借此得到晋升的人动机不纯或者人品差劲，他们只是精力分配失误。优秀的上司能够分辨出你是真心实意为领导分担，还是虚情假意、阿谀奉承。你为上司减负，上司也会帮助你。 怎样减轻领导负担 1．首先做好本职工作 2．发现问题后，积极寻找解决途径 3．直言不讳而不是曲意逢迎 出于直觉，优秀的领导者视野比他人开阔，也能提前发现问题。原因在于他们能够通过领导者的角度，看待一切事物。 但是如果他们领导的企业规模扩大，他们就会丧失优势，变得孤立无援。那怎样补救呢？他们会要求身边的人帮助自己发现问题。对于自己信赖的人，大多数优秀的领导者愿意征求他们的意见。如果你从未坦率地对上司直言相告，那你需要鼓起勇气。刚开始委婉提出小的建议，如果上司乐于接受，那日后逐渐坦率直言。如果有朝一日上司不仅乐于听取你的意见，还主动询问你的观点，那记住这一点：你的职责就像漏斗，而不是过滤器。注意在传达信息的过程中不得胡编乱造。即使遭受打击，优秀的领导仍需要事实。 4．做好“分外”工作 领导希望核心集团成员完成额外的工作，承担额外责任并进行额外思考。但同时优秀的领导也会给予他们额外的回报。 5．尽可能拥护领导的决策 如果我们正在讨论问题，那忠诚就意味着直抒己见，不用考虑我是否高兴。在这种情况下，不同的意见能对我起到鼓舞作用。但是决策一经制定，那讨论到此为止。从这时开始，忠诚就意味着将决策视如己出，坚决执行。 6．尽可能为领导代言 企业的每个员工都代表着企业，每个层级的员工也代表着各自的上司。因此员工可以选择挺身而出，代表上司为企业做出贡献。 7．咨询领导如何为其分担 预测上司的所想所需是一个好办法，但是如果能主动询问就更好了。如果你出色完成本职工作，那上司很有可能乐于告诉你如何为其分担。 原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快就能得到高层领导的赏识。这是全方位领导者的必备品质。他们必须愿意并能够突破职位规定进行思考，心甘情愿完成他人因骄傲或恐惧而不愿接手的工作。 想要成为全方位领导者并影响上司，我建议读者从下面的十大要求入手。 1．全方位领导者承担最困难的工作 如果一个人能够完成棘手的工作，那他会很快赢得他人的尊重。 2．全方位领导者有舍才有得 为了领导他人，你必须放弃其他机会。你要为他人利益放弃个人目标，你要脱离安乐窝，接受崭新的任务，你要克制厌恶情绪，不断学习不断进步，你要不断将他人的利益置于自身利益之前。如果你想成为出类拔萃的领导者，在你达到这些要求的同时还要保持低调，毫无怨言。 3．全方位领导应态度谦卑 对领导者来说，学会在卑微中工作非常重要，因为它能测试个人品格。关键在于你做某件事的出发点应该是这件事的意义，而不是引起他人的关注。 4．全方位领导擅长与难缠的人相处 他们是怎样做到的呢？他们努力找到彼此的共同点并主动联系性格难缠的同事，他们不会要求这些同事换位思考，而是自己主动换位思考。 5．全方位领导者自愿冒险 如果你想向上领导，那你必须在同事中脱颖而出，你已经付出了自己的代价，也秉持卑微的工作态度，还需用哪些方法才能做到这一点呢？有一种方法就是“敢于冒险”，你不可能既明哲保身又脱颖而出。如果你打算承担风险，那只能赌上自己的利益。一定要随机应变，不要过分小心谨慎。 6．全方位领导者积极承认错误，不找借口 7．全方位领导者完成的工作超越预期 8．全方位领导者总是第一个出手相助 你应该对下面的规律深有同感。 ·第一个出手相助的人被视作英雄，受到优待。 ·第二个出手相助的人被视作帮手，略强于普通人。 ·第三个及之后出手相助的人被视作从众，被他人忽略。 不管你对谁伸出援手，上司也好，同事也好，下属也好，只要助团队成员一臂之力，你就能助团队一臂之力，也就是助上司一臂之力。因此上司会注意到你并心怀感激。 9．全方位领导超越职责完成任务 对领导者来说，最沮丧的事莫过于下属以“这不是我的工作”为理由拒绝某项任务。优秀的领导不会受到职责限制，他们理解“目标比角色更重要”。 10．全方位领导积极承担责任 除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否则你永远没资格身居高位。如果做不到这个要求，那你也没资格身居中层。 原则四：领导——做的要比管理的更多 人们经常问我管理者和领导者之间有何区别。简而言之，我的观点是：管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。二者对于公司的顺利运营必不可少，但是他们的职能却不尽相同。 每个杰出的领导者都是杰出的管理者。他们从有效的自我管理入手，做到这一点之后，他们会学着在自己的专长领域内进行管理，然后不断拓展必要的技能，从而与他人共事并影响他人。他们努力理解领导力的动态变化，正如汤姆·穆林斯所说：“领导者一定是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。” 领导不仅仅是管理，它还在于—— ·员工比项目更重要 ·创新比恪守更重要 ·艺术比科学更重要 ·直觉比定式更重要 ·愿景比流程更重要 ·冒险比谨慎更重要 ·行动比反应更重要 ·关系比规则更重要 ·人品比职位更重要 如果你想影响他人，那你就必须学会领导。 想从管理者过渡到领导者，你还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样思考。 1．领导者目光长远 全方位领导不仅仅关注眼前的任务，也不仅仅着眼于短期，他们目光长远，有可能提前预见数小时、数天或者数年。 2．领导者能够参透领导力的内涵 很多人基于个人受影响的程度来评价某件事的意义，而领导者则善于从宏观思维考虑。他们会思考“这件事对下属有何影响”，然后考虑某件事如何影响上司和同事。他们会从整个公司的角度甚至在更大的范围内看待一切事物。 杰出的领导者能够回答以下问题： ·我如何适应自己的领域和部门？ ·怎样将所有部门融入整个公司？ ·公司应该怎样适应市场要求？ ·市场与其他行业和宏观经济有何联系？ 随着各个经济部门全球化程度的加深，很多杰出的领导者也拓宽了自己的思维。 全方位领导将自己的工作领域视作整体的一部分，也明白整体的各个部分之间如何协调。 3．领导者智无界行无限 领导者要突破界限，他们喜欢另辟蹊径，追求精益求精并渴望进步。这一切都意味着进行变革，淘汰旧规，另立新则。领导者经常思考“为什么要这样做呢”，并说“试试这种方法吧”。领导者想要开辟新的领域，而这通常意味着跨越界限。 4．领导者重视无形“资产” 还有什么能比领导力更加无形呢？领导者要与士气、积极性、动力、感情、氛围和时机打交道。在完成某项工作之前你无法衡量它耗费的时间，你也无法确切算出动力的大小。这些只能依靠直觉，想要衡量这些因素，你必须把握其隐含意义。面对这些因素，领导者必须做到得心应手，更重要的是充满信心。 在很多时候，公司里的领导者面临的问题并非根本问题。比如，一个部门的支出在季末超出预算10万美元，那根本问题不在于资金，赤字只是问题的表象。根本问题可能在于销售人员士气低落，或是推出产品时机不对，也可能是部门领导的态度有问题。领导者要学会将注意力集中于这些问题。 5．领导者相信直觉 领导者怎样学习应对无形因素呢？他们需要相信直觉。我很喜欢心理学家乔伊斯·布拉泽斯说过的一句话“相信你的直觉，它们通常源于潜意识层的事实。” 相对于有形因素和实践，你将越多的注意力放在无形因素和原则上，那你为未来积累的信息量就越大，你的直觉也越敏锐。单凭直觉不足以成事，但你绝不能忽视自己的直觉。 商界教授、顾问和领导力专家沃伦·本尼斯说：“整个大脑思考的一部分在于信任爱默生所说的'受祝福的冲动’，也就是预感和想象，它们能在一瞬间为你闪现出最明智的决策。”每个人都有预感，但是领导者选择相信预感。 6．领导者为他人加油打气 管理与控制密切相关：管理者要控制成本、质量和效率。很多优秀的管理者难以扭转思维方式像领导者一样思考，这正是原因之一。领导与控制无关，重要的是放手。 杰出的领导者弃权利于不顾。他们发掘优秀的人才，为他们投资，然后为他们授权并放手任其施展才能。这个过程并非一帆风顺，甚至经常陷入混乱，得不到控制。领导者越是英明，那看到团队成员另辟蹊径完成任务就越欣喜。至于领导者中的翘楚，如果团队成员的表现胜过为之授权的领导者，那这些领导一定认为再好不过。 7．领导者将自己视为改变的媒介 领导力始终是一个移动目标。如果你想成为更加优秀的领导者，那就要对改变得心应手。如果你想向上领导，那就要学会像领导者一样思考，将员工、进步和无形因素考虑在内。 原则五：为人际关系投资 一切顺利的领导关系都建立在人际关系的基础之上，如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。这一原则适用于向上领导、领导同事和领导下属。想要增强对上司的吸引力，就要跟上司搞好关系。如果你能做到在适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直，那你就能做到向上领导。 我经常告诉领导者，他们的职责就在于联系下属。在理想情况下确实应当如此。然而实际上，有些领导从不联系下属。作为全方位领导，你一定要主动承担这一责任，既要联系下属，也要联系上司。如果你想向上领导，那你就必须承担责任，主动联系上司。你可以从以下几方面入手。 1．倾听上司的心声 2．了解上司的头等任务 你要立志了解这些优先任务。对这些职责和目标越熟悉，你就越能理解上司并充分与之交流。 3．把握上司的热情所在 如果你与某人意气相投，那与之合作就会更加容易。 4．拥护上司的愿景 如果顶层领导听到他人传播由领导制定的愿景，那他们一定非常欣慰，因为自己得到了回报。 5．了解上司的兴趣爱好 6．了解上司的性格 在多数情况下，只要价值观和目标相同，性格对立的人也能融洽相处。脾气暴躁的人和不急不躁的人能顺利共事，乐天派和忧郁派也能互相欣赏。 7．赢得上司的信任 如果你费尽心力吸引上司，那最终成果就是上司的信任，也就是“关系货币”。多年来我一直在教授人际“关系货币”这个概念，如果你的行为加强了人际关系，那你的货币就会上升；如果采取负面行动，那货币就会下降。如果你不断犯错，不管是在职场上还是个人生活中，那都会损害人际关系，最终你会用尽一切关系货币并造成人际关系破裂。 阅历丰富的人，为人际关系投入了很多时间和精力，他们可谓经风见浪，因此他们的人际关系能承受很多问题和错误。 8．学会适应上司的缺点 金无足赤，人无完人，为何不学着适应上司的缺点呢？将注意力集中于上司的优点，避开那些缺点，否则你自己的利益将遭受损害。 9．尊重上司的家庭 原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 所有领导者都认为时间宝贵。因此，在占用领导的时间之前必须做好准备。与上司打交道时，留给你的时间总是有限的。如果你想向上领导，那你就要遵守游戏规则。 1．投资十倍 如果你珍惜上司的时间，那上司就会看到你的价值。最好的方法就是花十倍的时间进行准备。 占用上司的时间之前进行准备还要注意一个问题，大多数顶层领导者擅长制定决策（否则他们很难得到机会在企业顶层进行领导）。但是由于缺乏信息，他们经常难以制定决策。 你和上司的交情越浅，你就需要投入越多的时间进行准备。上司越不了解你，你证明自己的机会之窗就越小。但是只要精心准备，你很有可能得到其他机会。 2．不要让上司为你操心 只有碰到自己无法解答的问题时，中层领导才应该向上司提问。收到中层领导的问题后，高层领导通常会这样想： ·如果提问原因是百思而不得其解，那我们就麻烦了； ·如果提问原因是懒得思考，那他们就麻烦了； ·如果提问原因是促使每个人更快地进步，那我们将走向成功。 愚蠢的问题会造成负面影响，而明智的问题能够带来不少好处，它们能进一步明确目标，加快工作进程并激发好主意。这些都能为企业造福，并帮助你在与上司的博弈中掌握主动权。 3．积极贡献 全方位领导者他们总是想方设法为上司、同级和下属积极贡献，不管是资源、创意还是机遇。 4．有发言机会时，不要临时抱佛脚 我很羡慕那些反应迅速、能够应对困难局面的人，但并不尊敬那些毫无准备的人。 前世界拳击冠军乔·弗雷泽说：“你可以为拳击比赛制订计划，也可以规划一生，但真正上场时，你只能依靠反射动作。在赛场的千盏明灯下，人们就能从这些反射动作中看到你每天早晨进行练习的情况。”如果你不认真工作，那早晚会被人发现。 5．学会说上司的语言 学会上司的语言不仅能够帮助他们与上司交流，还可以代表上司与他人交流。其目标并非唯命是从，而是顺利地与上司沟通。 6．注重结果 7．回报上司的投资 如果每次占用上司的时间你都做好准备，那上司很有可能将与你相处的时间视为投资。如果看到在他人身上的投资产生回报，那上司一定无比欣慰。 这是上次见面时你说的。 这是我的收获。 这是我的做法。 我做得对吗？ 我能再问几个问题吗？ 领导怎么会不喜欢听这样的话呢？ 原则七：何时进何时退 想要赢得对上司的影响力，时机同样至关重要。 你可以通过以下四个问题来判断前进的时机是否合适。 1．我是否知道一些领导不知道，但他必须了解的事 怎样判断何时向上司汇报呢？据我所知只有两种办法。你可以直入主题，问上司在什么情况下向他汇报，就像拉里的做法一样。或者你可以随机应变，通过尝试和犯错，让判断力派上用场，不断与上司沟通，直到明确问题。 2．这时该说话 有句古话说：“一句及时语胜过两句马后炮。” 3．我的责任岌岌可危吗？ 如果上司对你委以重任，那你就有责任跟进并完成工作。如果你遭遇困难，我相信大多数领导愿意了解困难并帮助你完成任务，而不是任你自己单打独斗并以失败告终。 4．我可以帮助上司赢得胜利吗？ 成功的领导者会根据适当的动机，在适当的时间采取恰当的行动。有时你会发现一些令上司成功的良机，而上司却视而不见。在这种情况下，你应该抓住时机前进。 何时该后退 如果你不确定何时后退，请回答下面的6个问题。 1．我是否为了个人私利而前进 2．我已经表明自己的观点了吗 学会清晰地向上司表达你的观点至关重要：将你所知道的信息告诉上司并就某个问题发表看法是你的职责所在。但是与上司交流是一回事，强迫上司是另一回事，你的上司如何选择就不是你的职责了。 一旦你表明自己的观点就要学会退避，它能使最愚蠢的人变得明智。 3．除了我其他人都要承担风险吗 中层领导出类拔萃的原因通常在于共担风险，如果他们心甘情愿拿自己的资源、机遇和成功来冒险，那就会赢得上司的尊重。 4．现在的气氛适合说“不”吗 干练的全方位领导就像天气预报员，他们能解读办公室的氛围，尤其是上司的情绪。别让糟糕的时机毁了闪光的创意。 5．这只是我自己的最佳时机吗 如果时机适合每个人，那就可以推动前进；如果只适合自己，那还是后退，慢速前行吧。 6．我的要求超越了我们的关系吗 企业的中层领导权力有限，他们手中没有多少好牌，但他们的“王牌”往往是和上司之间的关系。他们必须小心谨慎地运用这张王牌。如果他们不知让步或要求过多而超越这层关系，那王牌也会失去作用。 原则八：成为公司骨干 如果你对某个下属信任有加，那碰到紧急任务时你通常会与他们分担，你的上司也是一样。所有的领导者都喜欢积极主动、精明能干的下属。只要发现这样的下属，上司就会依赖他们并不可避免地受其影响。 骨干人员的形成条件 1．骨干者能在高压环境中做出贡献 骨干人员会不惜一切代价，想方设法为公司做出贡献。他们不需要熟悉的环境，不需要留在安乐窝中，也不需要公平或有利的条件，就连压力都不会阻碍他们的步伐。实际上，压力越大，骨干者就越如鱼得水，他们能够顶住压力，为公司做出贡献。 2．骨干者“能为无米之炊” 3．骨干人员在士气低落时做出贡献 谈到士气，公司里的员工有三种分类。第一种是破坏者，他们会损害上司和公司的利益，因此会降低公司的士气。第二类是士气消耗者的改良版，他们仅仅随遇而安，既不会增强也不会削弱公司的士气，只会随波逐流，这样的人在公司占到80％。 最后一种是士气增强者——他们能够完成任务增强士气，也就是占公司10％的领导层。这些人可以取得进步，跨越障碍并推动他人的发展。他能在公司其他成员精疲力竭、灰心丧气的时候为公司注入能量。 4．骨干人员能在重担之下做出贡献 成为骨干者的关键因素是为人所用和责任心。为上司分担重任通常是态度问题而不是职位问题，如果你愿意并且有能力在上司需要时助他一臂之力，那你就能够影响上司。 5．骨干人员能在上司不在时做出贡献 中层领导能够在上司缺席时脱颖而出，这是他们最宝贵的机遇。这种情况下会出现领导力空白，中层领导可以自告奋勇填补空白。 6．骨干者能在有限的时间中作出贡献 无论条件如何艰苦，他们总能作出贡献。 原则九：不断进步 在职业生涯中拥有上进心是人之常情，但是永远不要为自己设立“终点”。与之相反，在制定职业规划时不要有什么条条框框。很多人并不清楚自己一生中的潜力有多大，他们设立的目标太低。 个人发展的关键在于以个人成长而不是以目的地为目标。促使目标不断成长有利无害。如果不断学习，那你一定能天天进步，这对你有诸多好处。 你越优秀，追随你的人越多 能力是信誉的关键因素，信誉是影响力的关键因素。如果人们尊敬你，那他们会对你言听计从。林肯总统曾说过：“我不看重今日较昨日没有进步的人。”关注自身进步你才能不断进步。 你越优秀就越珍惜今日 如果你回顾过去的成就，仍为其倍感骄傲，那说明你取得这些成就之后一直在原地踏步。如果你回忆几年前完成的一项工作，认为现在无法超越从前，那说明在这个领域中你毫无进步。 如果做不到蒸蒸日上，那很有可能降低你的领导能力。正是不断开发与提升自己的能力才促使领导者从追随者中脱颖而出。”如果你不愿持续学习，不断进步，那你作为领导者就会不断退步。 你越优秀，为未来储备的潜力就越大 你为学习和成长付出的努力越多，那你持续学习的能力就越强。这样一来，你的潜力就越大，未来的价值也更高。 怎样不断进步 通过自我提升，世界也会变得更美好，但是别担心进步太慢，只要别原地踏步就行。忘记自己的错误，记住得到的教训。那你怎样才能不断进步呢？答案就在于抓住今日提升自己。成功的秘诀就在你的日程表里，为了不断进步并向上领导，我为读者提供如下建议。 1．从现在做起 2．多多交流 当你对自己的工作熟练到一定程度，那你就为自身赢得了一个好机会，那就是与同级或上司就这一行业展开交流。谈话成功的秘诀就在于聆听，这是连接了解他人和自我了解的桥梁，它应该成为你的目标。 3．勤加练习 取得进步的唯一途径就是勤加练习，直到你了解工作的内涵与外延。第一步，你要根据自己的知识积累完成工作，越勤加练习你就会越了解你的工作。 你积累的经验越多，就越会发现需要改变自己的工作方式。这时你需要做出决定，你是一如既往坚持原来的工作方式，还是努力按照自己的设想做出改变？如果你追求进步，那唯一的途径就是脱离安乐窝，尝试新事物。 |
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