 这本10万字的书共计6个小时读完，如果再加上读书笔记差不多10个小时。效率还是可以的，平均一小时2万字的速率。 当然这本书也通俗易懂，讲的都是经营企业的心法、核心思想这类具有一定高度的思想体系，没有什么具体的操作方法。稻盛和夫的经营哲学和佛学很类似，都是讲利他一种高尚的情操。这些道理一看就懂也能带给我们很多启发，但知易行难，面对错综复杂的世界，没有几个人能做到，特别是年轻人几乎没有能做到的。 这本书中的利他也是一个很宽泛的概念，如何去做大盛和夫也给了我们很多具体可行的方法。比如作为一个领导者要拼命努力的工作，因为有一群员工以及员工的家属需要我们负责；做什么事都不要有私心，如果有私心是难以获得成功，做之前先问自己有没有私心，能给别人带来什么；还不能过分自信依赖自己的才能，才能是这个集体、这个社会的，我们的才能不是为了满足自己的私欲。 这本书是大盛和夫这几年的演讲汇总，看得出他的人格是相当高尚的，而且也是把利他实践的很好。日本的两个企业都做成世界500强，后来又加上了日本的航空。特别是创建第2家企业是完全的跨行业，但是他的初衷就是为了降低日本人民的通话费用，这无疑是相当高尚的。而一般人在做一个项目的时候常常脱口而出的是能赚多少钱，很少有人会说能帮到消费者什么。 利他的一个表现还有对待自己的员工，平时自己买东西吃点亏没什么，但事关公司利益的时候就会据理力争、抗争到底，这不是维护自身的利益，而是为了整个公司。 在企业文化或团队文化建设上，领导者可以时刻用这个提醒自己，不是为了自己赚多少钱，而是大家一起赚，这个方法就是塑造领导力的过程。当然还有身先士卒，与员工同吃同住，当然了队伍大的时候就要运筹帷幄。 那么在实际的工作中会遇到很多实际的问题，而且领导人不懂一些决策如何去做，这时下属过来就等于放弃了决策的权力。什么该做什么不该做这就是最简单的道理，带上利他的思想，该不该做也就有了判断基准，当然前提是努力的拼命工作。 这是一个领导者的责任，并且除了天分之外，什么东西都可以熟能生巧。该不该做也有一条判断基准，简单来说就是希望自己成为什么样的人，比如要三个月练出马甲线，那运动强度需要很大，如果不着急的话，每天10分钟也可以，希望成为什么样的人就列出什么样的目标。这也是《高效能人士7个习惯》中讲的以目标为导向，当然目标也要与自身实力相当。 稻盛和夫的中心思想就是利他，而且他也做到了，这是这个时代的骄傲，也是很多人学习的榜样，但是在现实生活中常常偏离航向，我要在心中时刻提醒自己，要利他。 |
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