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经营者在开创新事业的时候，也要时刻要拷问自己经营目的，到时为何经营企业，这样更有利于你事业开展。 稻盛和夫在打算创立KDDI的时候，每天晚上睡觉前都会问自己：“你参与电信通讯事业真是为了国民吗？是否混杂了为公司或个人谋利益的私心？或者，是否是为了受到社会的关注而自我表现呢？动机是否纯粹？是否没有一丝私心？”对自己的内心进行了半年的审问之后，他确信自己创办KDDI的目的不是为了自己的私心而是为国民降低通讯费，这才决定成立了KDDI。 KDDI成立后面临了很多困难，如：在通信事业方面没有经验和缺乏技术，通信方面的基础设施必须从零开始建设等。但是稻盛和夫没有被困难吓倒，而是迎难而上。他认为企业只要是不参杂任何私心的做有利于国民的事情，那么企业就会获得成功。果然。公司营业没多久，KDDI的业绩便领先于同期参与的其他企业了。 稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。 也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一个员工，员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中，KDDI的业绩呈直线上升趋势，成立不到20年，便进入世界500强行列。 华为公司的创始人任正非，他同样始终如一的以利他主义价值观要求自己，他生活朴素，不设专车，吃饭、看病一样排队，与员工付同样的费用，没有一人独大、控制公司股份等等。 “财散则人聚。”任正非这条理念一直被业界津津乐道。当很多公司还在想尽办法通过压榨、苛刻员工来获取盈利的时候，华为就已经开始向广大员工敞开胸怀，分享公司赢利了。这样的结果是，不但公司没有因此而利润下降，反而发展越来越快，规模和利润都越来越大，同样不到20年时间，华为就已经迈入世界500强行列了。 |
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