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千里马常有，而伯乐不常有。 人在单位，你首先要让自己成为一匹“千里马”，尔后，要足够幸运能够遇到一个“伯乐式”的领导，真心实意培养你，推介你，重用你，如此，才能在职场上闯出一条路来。 人在单位，判断一个领导是真心实意在帮你，还是恩威并重不择手段利用你，其实，通过这些小事就能看得出来。 01 真心培养你的领导，会让你从事最有挑战的工作，会为你“兜底”。 身为单位的一把手，他也和清楚，必须要有几个“自己人”，才能确保自己说的话，能够被有效执行到位。 所以，涉及到办公室、财务等重要部门，领导会再三权衡和考量，必须要用对自己有用且忠诚可靠的人。 为此，常见的现象就是，主要领导一旦换了，办公室主任、分管财务的领导，以及出纳会计，他必定会想方设法换成以前的老部下。实在无法调配，便会有意识地挑选几个人，培养成自己的“得力干将”。 一旦你被领导选中，从事关键岗位的关键工作，起码说明， 你的工作能力、人品修养已经初步得到了领导的认可。 但此时，千万不可认为就此大功告成，一切按照自己的“章法”来行事。毕竟，领导在找不到合适人选的时候，也只能先凑合着用。等熟悉情况之后，就不仅仅是看你技高一筹了，而是看你的价值观是否与他合拍。 一旦你处理问题的方式不符合他所认定的行为规范，那么，就会被快速地认定为“异己”。那么，你所做的工作，需要承担的风险就会迅速增加。 比如，财务岗位，面对一些非合规报账，领导就是一句话，要你办好。但同时，一旦出现问题，他绝对不会把所有责任推给你，迅速撇清自己。 与此截然不同的是，领导真心培养你，不仅让你放手把业务做好，也会尤其注重，不给你添麻烦，一旦真的遇到困难了，也会第一时间和你一起商讨对策，在需要承担责任的时候，全部揽到自己身上。 02 真心培养你的领导，会让你吃苦受累，也会兑现“承诺”。 人在单位，真正有“公心”的领导并不多，尤其是面对仅有的“升职”指标时，他的心里比员工还着急，如何分好这个利益“蛋糕”，也着实让人头痛。 但经历了那么多，他的仁慈之心，早就被利益打败，谁对自己最有利，谁能给自己带来更大的利益，成为了最终的出发点。 因此，首先，领导首先会考虑的就是那些有影响力的“关系户”，因为这是“投桃报李”的不二选择，相互帮忙，才能越走越顺。 其次，是那些跟随自己多年的“心腹”，虽然能力不强，但已经和自己是一个利益共同体了，只有继续扶持他，才能给自己留好退路。 再次，才是那些真正凭本事吃饭的人。如果对方能做事、会做事，又能深谙自己的心理，这样的人，才会让他动点心思，将其发展为自己的“圈内人”。 认清了这三个真相，你就能掂量得出，自己在领导心中，大概是个什么位置。如果他真的器重你，就一定会力排众议，将提拔重用的机会给到你。就算第一次不成，那么第二次、第三次，都会不遗余力为你铺平道路，直到兑现他的“承诺”。 03 真心培养你的领导，不会把表扬的话挂在嘴上，而是背后到处为你“代言”。 人在单位，跟对了一个领导，便总会有“听君一席话，胜读十年书”的豁然开悟之感。 他会把你当作值得信赖的助手，重要的工作、重要的场合都带着你参与，在一次次实践中，潜移默化地将他的为学、为人心得体会，处世之道毫无保留地传授给你，潜移默化地影响着你。 这样的领导，其实对自己要求很高，同样，对下属的工作要求也是极其苛刻的。就像电影《穿普拉达的女王》中，那个“时尚女魔头”，工作起来，节奏快、效率高，要求下属也必须秒懂她的心思，能够迅速准确地把工作做到位。 他们习惯于批评指责下属没能跟上自己的“节奏”，甚至当众也会责骂，让很多人都觉得，这不仅仅是对工作的不满，更是对自身人格的侮辱。 真心培养下属的领导，只会把批评放在单位之内，一旦走出去，便逢人就夸，自己的下属如何出色，如何值得被重用，到处为他们“代言”，以增加他们的知名度和美誉度。 一个人前人后都在极力为你美言的领导，是发自内心认可了你，也希望能帮你一把。 人在单位，不要总是光顾着埋头干活。一旦你发现不管你做什么，领导都不会把你当作自己人来培养的时候，也就要学会淡然处之。 本分的事情一定要做好，至于其他的，呵呵，就“事不关己高高挂起”吧！ 毕竟，任何年代，“士为知己者用”都还是的。 作者：如风轻似云淡。 您的幸福，我的祝福。 图片源自网络。 |
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