麦肯锡的3大价值观、4个思维方式、3个沟...

麦肯锡的3大价值观、4个思维方式、3个沟通要点、5个管理理念，分享与你：
①3大价值观：专业主义、事实依据、高层观点；
②4大思维方式：零基准思维、逻辑思维、议题思维、假设思维；
③3大沟通要点：明确目的、结构化构思、讲故事；
④5大管理理念：责任心、远大目标、量化目标、激发动力、导师制。
#职场达人炼成记##职场干货#

一、价值观，做事的3大基本原则：专业主义、事实依据、高层观点
①专业主义：1.追根究底，不断追问为什么；2.客户第一，亲临现场；3.不自大吹嘘，讲诚信；
②事实依据：1.以事实为依据，要收集足够多的事实；2.严谨的结构，以MECE原则分类各项议题；3.以假设为导向，引导问题的解决方向，并验证假设；
③高层观点：要站在更高的角度上看问题，俯瞰全局，看清方向，聚焦目标。

二、思维方式，4大思考问题的方式：零基准思维、逻辑思维、议题思维、假设思维
①零基准思维：不单纯凭借直觉和经验，要拆掉既有框架，从零开始思考问题；
②逻辑思维：结构化全面思考问题，经过层层拆解、追根究底，厘清问题与解答的因果关系；
③议题思维：1.解决问题前，先找出真正的问题；2.建立假设，将问题转化为议题；
④假设思维：1.根据事实快速假设、犯错快改；2.先假设再验证；

三、沟通方式，高效沟通的3大要点：明确目的、结构化构思、讲故事
①明确目的：沟通前，先思考两个问题，1.要解决什么；2.希望对方作何反应；
②结构化构思：用金字塔结构构思，也就是结论先行，再陈述因果明确的观点；
③讲故事：SCQA故事框架，情景、冲突、疑问、回答4个要素；

四、管理理念，5大管理理念：责任心、远大目标、量化目标、激发动力、导师制：
①要有“我是决策者”的责任心：要具备领导意识，多想想“如果我是领导我会怎么做？”；
②设立远大目标：团队目标要明确，才能维持高昂士气；
③量化目标：从问题或机会点出发，设定可以量化的目标，让计划有效落实；
④激发动力的3种方式：1.自主决策；2.公平晋升机会；3.工作成就感；
⑤导师制：加速团队融合的有效方式。

附图为思维导图与培训PPT。

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