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这是公众号连续日更的第336篇软文
来自: 赤子威龙998 > 《待分类》
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沟通需从“心”出发
一次有效的沟通,其中管理者说了什么对沟通的有效性只能贡献7%,而管理者用什么语气、语调、语速讲话,则对沟通有效性的贡献率达到38%;管理者需要转换管理的“视角”,对待员工需要从“物化人”的视角...
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处、下属的...
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者卓有成效的管理者价值中国作者:李延胜。1.管理者做事必须有效。9.一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。19.一个人如果没有进过这些训练,则无论他们有多...
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》我们之所以能管理别人的原因,不是因为我们是企业的管理者,一个好的管理者是有人愿意跟随你,而不是因为企业赋予的权力。习惯3:善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事...
管理中小企业的有效性简析
管理中小企业的有效性简析。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起...
善于管理别人不等于能管理好自己
善于管理别人不等于能管理好自己 "只要一提到彼得。德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。"这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。德鲁克对于如何成为卓有成效...
简单粗暴提高你的工作效率
目标管理就是要强调贡献意识,成果意识,强调把知识转化为成果,按时完成自己该做的事情并产生成果。其中, 管理时间是在这段时间范围内...
不懂时间管理, 就只是'看起来很忙'而已~点击听语音[时间管理]
不懂时间管理, 就只是''看起来很忙''而已~点击听语音[时间管理]有效的管理者不是从任务开始,也不是从计划开始,而是从...
《卓有成效的管理者》精华录
6、德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书于1966年出版,管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。"管理者"一词,泛指...
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