生活和工作中背负的责任越大，你遇到的灰度问题可能就越多，灰度问题通常复杂、棘手、风险高，用常规方法往往不能起到效果。这就要求我们要具有灰度决策的能力，本书教你如何做出灰度决策，以及如何克服人性的弱点，避免陷入常见的思维误区。
面对难以决策的灰度问题，平时工作和生活中所坚守的自信、把事情做好等理念此时往往会起到反作用，我们需要克服个人局限、道德绑架、人性弱点，才能避免更大的损失。甚至当我们已经通悉和掌握解题方法之后，问题依然没有完美的解决方案，这就要求决策者明确自己的底线，做一个不让自己后悔的决定。
好的管理者要经常反省自己的决策，画出决策树，避免自大带来的盲目以及其他人性弱点。但是光反省还不够，你需要提前培养出一个团队帮助你，还需要专门安排一两个人唱反调，才能有效避免决策失误。
i 核心内容：生活和工作中背负的责任越大，你遇到的灰度问题可能就越多，灰度问题通常复杂、棘手、风险高，用常规方法往往不能起到效果。这就要求我们要具有灰度决策的能力，本书教你如何做出灰度决策，以及如何克服人性的弱点，避免陷入常见的思维。
i 启发了我：面对难以决策的灰度问题，平时工作和生活中所坚守的自信、把事情做好等理念此时往往会起到反作用，我们需要克服个人局限、道德绑架、人性弱点，才能避免更大的损失。
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