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前段时间，小逻辑看到某论坛上有一个帖子，是一位疑似美团公司的员工发布的：原来是刚入职两天的新人，怼一位已经在美团工作四年的老员工“技术渣”。这自撞枪口的勇气可真不是一般人能做到的，且不说仅入职两天怎么能详细的了解到老同事的技术好还是渣。作为一个公司的新人，这么大言不惭的得罪同事，还间接讽刺了公司的招人标准和用人制度，真是一石三鸟得罪得透透的。事情的后续据说是，这位新人试用期都没过，就被HR劝退了。有的新人在进入新公司后，会因为自己的学历很优秀或者在原工作岗位的成绩很好而错误判断自己在新环境中的定位。然而，以往的光环和优秀只是你在日后工作中的助力，并不是你炫耀和自傲的资本。毕竟山外有山，人外有人。最新一期的职场类节目《令人心动的offer2》中，也迎来了两位新实习生。因此这一期，大家也更关注两位新人的表现，很多网友表示立刻就被其中一位新人“尬”到了。何旻哲作为新人在刚上班见到带教律师，就略带油腻的讨好道“为什么你每天都穿这么好看”“以后你会发现我的甜”。 
随后发布新任务的时候，其中两位实习生建议先去会议室一起分工，大家站起来后，何旻哲直接提出这样直接分工可能不太有效率，应该先各自浏览，再去分工。这番有个性的表态，直接让在场其他实习生和观察室里的嘉宾呆住。其实他的建议也没有错，但是作为刚到新环境的新人，这么强势的抢主导还是让人略不舒服的。开始分工时，同事直接喊了两遍“骁哥”暗示另一位同事领导分工，而他装作没听见，自顾自的开始安排所有同事的分工。果然，#上班第一天该冒尖还是低调 的话题立刻冲上了热搜。“新人”是每个职场人都曾经历过的阶段，也是每个即将跨入职场的人将要面临的难题。很多的职场类电视剧或节目里，主角作为职场新人或公司新人，总是会有主角光环，要么各路大神悄悄助力，要么各种幸运直接砸到头上。但剧本是剧本，现实是现实。真正的职场，没有主角光环。初入一个新环境，前期的表现就是给公司和同事们留第一印象的，无论能力如何，都应该保持谦逊有礼的态度。如果你一入职就表现得很高傲甚至开始树敌的话，后续的工作要如何展开呢？要知道，职场很少“个人战”，没有团队的合作互助，谁都走不远。Offer2里的何旻哲在进入团队后，很急于确定自己的存在感、展现自己的高能力。以至于在工作项目中，在同事们有更认可的领导人时，自顾自的发话安排。新人一入职就以领导姿态为同事分工确实不太妥当，如果前面能谦虚的加上“我建议”或者“我有一个方案”，会让人更舒服一点。另一方面，新人急于自我表现是有一定风险的，尤其是在原团队大家有更认可其能力的领导者，且大家又还不了解你的能力。新人不了解团队的同事，也没有和他们合作过，没有团队默契。这些都是可以在后期培养起来后，再去争取领导者的角色。不必急于在新人时期做这么多。那么面对初入公司的新人，HR部门可以为大家做以下几件事，帮助拘谨的新人更快的融入团队中，也有利于保持团队整体在合作上的和谐一致。1）安排新员工入职培训，尤其企业文化课程，在入职之初掌握企业文化课，有利于新员工更快融入新环境，对公司的行事风格、规章制度和工作氛围有大概的了解。另外，有的公司会在入职培训的时候增设职业素养课程。通过职业素养课程，可以让新人尤其是刚毕业的职场新人，卸下过去的光环和包袱，以谦逊有礼的态度加入新团队。2）组织聚餐。如果新入职的员工数量较少，HR可以安排新员工和部门/项目负责人一起吃第一顿午餐，条件允许的话HR也可以参与其中。这样做有利于缓解新员工的紧张和拘谨，对于新部门更有安全感一些。如果同批次入职的新员工比较多，则可以直接组织一次部门团建或是聚餐，在欢迎新员工之余，也能调动一下原部门团队的活跃度，营造新旧互相认识互相熟悉的机会。最新这期的offer2恰好也是有一个团建的机会，两位新人和原团队的同事们一起烧烤野餐，一起组队玩游戏，一起住在帐篷里。相信经过这个团建，大家关系能更融洽，新人在团队的拘谨也能减缓些。3）有条件的公司可以考虑实行实习期导师制，由在公司工作已经比较旧的老员工作为新人的入职导师，帮助新人过渡这段孤独的适应期。在职场中，领导不会喜欢培养和提拔一个自大狂妄的下属，同事也不愿意跟目中无人的组员一起合作。而谦逊的人，无论在生活中，还是职场上，都会更招人喜欢。高调不是错，但一个人的能力要足够支撑起他的高调，否则就会变成一个笑话。低调的人不是因为自卑或能力不足，相反的，越有实力的人，越懂得谦逊。
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