翻开新的日历，不免激动的写下新一年的年度计划。但是这件几乎年年都会做的事情，有的人总是成功达标，而有的人总是一无所获。真正拉开差距的，是他们的思维方式和自驱力。有这两种思维方式的人，更容易成事。长线思维指的是自我控制能力强的人，能够在没有外界监督的情况下，适当地控制、调节自己的意志力和行为。能比较坚决地抵制诱惑，比较耐心地延迟满足，坚持且不懈地确保长期目标的实现。一年说短不短，12个月365天，对于年度计划来说，这个时间线算长的。如果是没有耐心的人，不出半个月，就会将自己信心满满立下的年度计划抛诸脑后。因此，想要利用好自己的年度计划去实现成长，首先要培养自己的长线思维，去做时间的朋友，而不是总被时间牵着鼻子着走。昨晚罗振宇先生在武汉举行了第六届跨年演讲，其中他讲到了这样一个故事：上海有一个投资人叫王益和，他想搞扶贫，方式很简单，不是直接给农民钱，他们买了20万棵金丝楠木的树苗，免费送给四川大深山里的农民，让他们种在房前屋后、山上路边。我们都知道，金丝楠木是中国的原生树种，也是极珍贵的木材。过去只能用于皇家宫殿。所以，从公元前200多年到今天，只砍伐不种植。即便是在金丝楠木的故乡中国四川，野生的金丝楠木已经非常罕见。他把树苗免费送给村民，就一个条件，种下去后，5年内不准卖。这些树苗每年长一公分。20-30年后，就可以长到35-40公分。村民在房前屋后种上100棵，就是30万。这就是村民的“绿色银行”了。 你看，这个世界，有些东西会确定性的成长、向好，无法逆转。“人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变革。”这句话适用于企业管理，同样也适用于个人管理。拥有长线思维的人，不会着眼于眼前即得的利益，更有利于做出正确的选择。复利思维简单来说就是利滚利的，你做事情A，会导致结果B；而结果B，又会反过来加强你再次做好事情A，不断循环。在用复利思维达成目标的过程，要插入迭代思维。因为一个较长期的计划，比如我们在年初的年度计划，经过365天的洗礼，必然是受到各种现实因素影响的。因此，拥有迭代思维，我们才能及时修正我们的执行过程，帮助自己更好的达到目标。还是用罗振宇的演讲举例，到今年，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲已经第六届了。前不久罗振宇在他的【罗胖60秒】里，跟大家分享筹备跨年演讲的进展。为了迎接新的一年，为了将跨年演讲更好的办下去，他早早开始闭关打磨跨年演讲的稿子。每次跨年演讲要准备4万多字的稿子，写出来后自己不断修改迭代，然后发给各路高手改到满意。最后自己把全稿背下来，这才能上台表演。六年来，“时间的朋友”跨年演讲呈现越来越精彩，口碑也越来越好，甚至传播到更多更广的圈子里。这一切成就，离不开罗振宇和得到团队每一次的认真对待和倾情付出，利用复利思维和迭代思维，把“时间的朋友”这个产品不断打磨优化。有的人在年初规划的时候，大笔一挥写下“看书”，这不是目标，只是方向，甚至是一个不够清晰的方向。按着这个flag去走，你完全不知道这一年里自己看书的范围、类目、数量、频率要怎么分配。所以，规划的时候，要带着目标管理去做，要做可落地执行的计划。推荐两个目标管理的参考原则——SMART原则和OKR原则。参照着去制定自己的计划，更具备落地执行的可行性。关于目标管理与计划，拿HR新逻辑坚持会员的“定制化学习成长地图”举例，我们给每一位会员定制他未来一年的学习成长总目标（O），然后帮他拆分不同的子目标（KR），节点式的追踪，我们内部也叫学习成长地图。这样能让你真的学到东西，完成自己立的学习flag，同步追踪你的学习进度和效果、倒逼你学习输出。一对一的定制成长地图，一起坚持学习成长，这样flag就不会倒了。小逻辑悄悄把部分表格分享出来，你可以参考一下，更有规划的制定自己的学习计划~去年吃了很多明星艺人的瓜，很多人会发出感叹，他这么忙，怎么还有时间劈腿谈几个恋爱？是时间管理大师吧。其实，要说真正的时间管理大师，很多企业家大佬可以给我们一点借鉴的。Netflix纪录片《走进比尔：解码比尔盖茨》公开过比尔盖茨的一天：6点起床，8点参加技术报告会，9点和能源公司开会，10点半是微软董事会，中午留半小时午餐和巴菲特通话，12点半开卫生会议，下午还要接受记者采访……大佬的一天很充实，但是并没有过分压榨自己的睡眠时间和用餐时间，该吃吃该喝喝，只是在工作和娱乐之间，选择了工作至上，在美食与饱腹之间，选择了吃饱就行。万达集团曾经公布过王健林的日程表，每天要飞往不同的城市甚至国家，对于当时的王首富来说是家常便饭。即便这么忙碌，他也坚持健身、规律用餐。所以说，做好时间管理，不是减少甚至牺牲自己的健康和权益，只是在某些非生存必需的选项上，设置了优先值。曾经有粉丝在后台给我们留言：最近带了一个实习生，安排给他的工作都是刚刚好合适的，为什么他总是加班到深夜才勉强做得完？我都不好意思安排他干活了。看到留言后，我们只回复了一句话：让他每天都给自己做个详细日程表。大半个月过去了，粉丝来找我们反映：你们推荐的方法真的很有效！原来是实习生刚入职场，还不适应节奏，工作起来没有规划，不知道优先做什么，甚至有时候做做这个又停下做做另一个，效率很低。参考了其他同事的工作安排后，实习生严格按照自己每天的日程表去落实工作任务，很少再加班了，也养成了做规划的好习惯。身体是革命的本钱，保持健康的身体和乐观的情绪才能让我们在工作和生活中尽情投入，这就要求我们日常对身体管理和情绪管理做好计划。很多商界的大佬，每天飞来飞去，开各种几千万上下的会议，但是再忙，健身计划也会纳入日程表中。身体管理主要以健身为主，建议是每周3-5次，每次大概半个小时至一个小时的有氧运动。当然，有规律的饮食习惯和充足的睡眠也是保证身体机能正常运行的基础。一日三餐有规律的安排，不要暴饮暴食或节食减重；睡前可以适当听听舒缓的音乐，少看恐怖或激烈打斗的电影。情绪管理方面，可以安排每月或每周抽出固定的时间专门留给自己喜欢做的事，或和三五好友喝喝茶，或去打球出出汗，或抱着宠物窝在家里追剧看综艺。只要能让你感到放松、感到愉悦的活动，都是有益的。之所以把自驱力放在最后一点讲，是因为要敲个重点，少了自驱力，前面说的一切都大概率会失效。人的行为产生可以分为外驱力和内驱力，内驱力也叫自驱力。你去工作，老板用KPI、员工守则、合同去约束你，监督你的工作输出，这叫外驱力。给你设定奖金、激励方案等，这叫用外驱激发你的自驱力。而你为了自己的职业规划、职场生涯成长和成就感，去完成工作项目，这是你的自驱力。当一个人有很强的自驱力，他会很自觉、很自律的驱使自己按照计划达成自己的各种目标。正因为这样，有的人即使是在同样的起点出发，享受同样的条件，也会渐渐拉开较大的差异。因此自驱力弱的人，只有在外驱力存在的时候才有冲劲；而自驱力强的人，不需要过多的监督和干涉，自己就奔着目标有计划的前进了。3）在没有监督或奖励机制的刺激下，你有完成项目的工作动力吗？去做一件事不难，但做好一件事难，持续做好同一件事更难。首先从思维发出，培养自己能成事的两种思维，再具体的进行过程管理。
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