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前言: 仓储经营模式本身就是电商啇家异地仓库“代配货代发货”运营管理模式，本质上是电商商家为了降低仓库成本，人工成本，物流成本等采取的仓库外包“招标”模式。快递公司进行仓储化业务时，同样以仓库成本，人工成本，物流成本等为差额优势进行“入仓”招商，所以，大部分快递网点公司设立仓储业务，都是以操作场与仓库相结合的模式进行异地仓储业务开发为主。传统仓储是指利用仓库对各类物资及其相关设施设备进行物品的入库、储存、出库的活动。现代仓储是指在传统仓储的基础上增加库内加工、分拣、库内包装等环节，通过电商商家第三方系统与服务商系统对接完成下单后业务过程，仓储是生产制造与商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要环节。例如：仓储管理系统（WMS）是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大要求。电子商务仓储与物流仓储的最大不同是电子商务仓储面临的是电子商务商家，不是货品的厂家。引导文：在快递行业，网点公司如果要做仓储，首先要确认电商商家的仓储管理系统，并且熟练掌握该系统，因为，现代仓储都是利用系统远程发送仓库管理数据，对仓库各类物资及其相关设施设备进行物品的入库、储存、出库的活动。例如仓储管理系统（WMS），聚水塘，卡迪斯，壹店宝，等等众多的电商商家仓储实时管理系统软件。仓储管理系统中的软件指的是支持整个系统运作的软件部分，包括收货处理、上架管理、拣货作业、月台管理、补货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式收费等。仓储管理系统中的硬件指的是用于打破传统数据采集和上传的瓶颈问题，利用自动识别技术和无线传输提高数据的精度和传输的速度。网点公司选择好电商商家仓储管理系统之后，再决定选择网点公司所需的仓储物流管理打单系统，例如：云宝，酷仓宝，等等，原则上必须与商家仓储管理系统匹配，原因很简单，不同的电子商务平台，有不同的平台发货物流标准。最后，发物平台的系统为后端监控系统，原则上以快递公司系统为主。评语：仓储系统运用的关键在于系统下单排货与货品实际排件必须100%高度统一，通过货码扫描进行入库出库管理，因此，仓储入库管理必须与仓储系统数据库存高度统一，因此，入库标准化区域规划成了关键，比如单件区，多件区，库存区，都必须由专业的区域管理配货员定位值守，确保货品区域，值守工号，扫描货号，三统一。 引导文：仓库选址的基本原则，根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则，尽可能靠近物流终端,以便提高市内货物发货时效，降低配送成本；或者以接近货运市场和核心贸易市场为佳。仓库必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增，必须与办公场地分离，具独立运作性。然后考虑交通情况，仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道，仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入，仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。最后是周边环境，要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流 >物流园配有24小时保安值班，要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区，详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响，详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况，仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡，断电，泥石流等不可抗力风险。以上内容是选址的预先条件，选址完成后再确定库房的货物上下的流通效能，比如载货电梯与出货下滑通道的承载力，是否具备符合总出货量的要求。剩下的是消防安全设备是否齐全，库房租赁周期的时间年份。评语：仓储选址与选库的设立，无论是入库，库存、配货，操作，运输，成本的升高与降低，都源自于选址决策。选址决策首先都必须考虑商家服务为总目标。在选址选库决策时，要实现满足商家要求的前提下控制物流总成本。因此，防止选址的决策产生成本上的相互影响，仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益逆反现象。 引导文：快递行业网点公司做仓储最难的就在于招商时的商家选择，选择条件集中在货品结构，快递费价格，发货稳定体量，等三个方面。如果货品结构很杂，直接会影响配货效率，包括物流成本，因为，做仓储销售与做电子商务园区最大的不同是，前者是代操作发货，后者是自操作发货。所以，仓储销售会集中在快递包裹与快运货品两块业务，因此，仓储招商销售对象尽可能的针对品牌性大型客户，原则上有一定稳定业务量的电子商务品牌商家。最后是快递费，首先费用分为二种，一种是以“快递费”形式的点票件。另一种是以“协议费”形式，仓储的快递费非常简单，由仓储业务员与电子商务商家谈定“总包快递费”价格既可，成本主要集中在仓库成本，人工成本，物料成本，消耗成本，物流成本，五大成本板块上。以“协议费”形式则完全不同，协议形式是电子商务商家向仓储中心“租赁”式支付，仓库成本物料成本，由商家支付。物流成本，消耗成本，人工成本则包含在快递费中。剩下的是与快递公司服务质量理赔费用的约定形式，主体上以商家的要求与快递公司的标准对接为准。评语：网点公司仓储招商，大多数以异地招商与城市跨区域招商为主，讲简单了，异地招商以快递费价格差为招商杠杆。城市跨区域招商以房租与人工成本差异为招商杠杆为主，设置合作协议时，必须考虑快递费与体量稳定，货品结构挂钩，必须考虑每0.1公斤与体积之间的收费标准，否则产生的成本后果自负。网点公司做仓储，一定要注意包裹量与仓库平方产出的量化比，否则，很容易形成库容周转率下降，导致仓库成本，人工成本，物料成本，消耗成本，物流成本，五大成本的升高。网点公司做仓储业务，首先要选定懂电脑的操作管理人才对商家仓储系统进行学习，熟练掌握入库，配货操作，出库流程。在仓库选址上按量去选择，小网点可以做一些微型仓储，甚至，几百平方的仓库也可以做仓储。仓储盈利主要集中在快递费对应其他品牌快递的选择性快递费差价上，然后才是物料差价，人工成本差价，相对盈利模式的弹性空间比较好调整，因此，网点仓储对市场业务导入与锁定仍然具备一定优势。
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