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内容来自中国房地产报 这将是一场与地产设计大咖们同台分享与尽情论道的思想交流盛会。 由中国房地产报、中国房地产网、中房智库、房采中国、中国房地产设计联盟、中国房地产工程采购联盟联合主办的“中国地产设计年度峰会暨产品力创新&标准化管理论坛”将于6月19日在上海举办。 本次峰会的主题为“创新求变·共融时代”。来自建设设计大家、知名采购官、产品官及资深行业专家、顾问规划师、供应商领军企业等百位行业大咖齐聚一堂，共同讨论新变局下如何创新求变，构建产品新价值，以及智慧供应链体系。 “三道红线”新规、集中供地影响以及“房住不炒”大背景下，中国房地产行业竞争已从早期金融土地红利阶段进入到管理、产品红利时期；其中，“产品力”对于房企重要性日益凸显，成为决胜下一赛段核心竞争力。 目前，越来越多的头部房企已经开始敏锐地捕捉市场变化和发展方向，着力构建、研究具有核心竞争力的产品，并且持续聚焦产品力的创新，以满足客户需求。 在德信地产副总裁张策看来，构建一个有竞争力的产品，需要从四个方面考虑：产品理念、以人为本、精工匠心、产品引领。 他表示，产品要有一定的市场穿透力，以人为本，满足客户需求，并以设计与工程为两大抓手，通过完善的管控体系与产品标准，严格落实、精益求精，促进产品质量的综合提升，坚持人居生活的持续创新，引领未来健康智慧的生活方式，引领行业的发展方向与文化审美。 在房地产产业链，研发设计是龙头，设计既引领着产品研发新趋势，也关系着建筑绿色、健康、安全等品质提升，同时还兼具控制成本、提质增效的重任。 对于如何发挥研发设计、成本采购的前瞻性价值？张策表示，搭建与推行产品标准化体系是实现房企产品战略的重要前提，以保障产品品质、有效控制成本并更好地控制风险。 同时，房企在规模扩张和标准化应用的同时，应注重产品的重构迭代，强调可持续发展的产品观。通过前瞻研究与创新研发，使产品契合未来人居与行业产品的发展方向。 仁恒置地集团执行副总裁周轶群表示，一个有竞争力的产品一定是从设计端的稳定输出，供应链的低价优质，现场工程精细的管理，整合形成有竞争力的产品。 同时，他表示，现阶段房地产产品打造设计过程中存在的问题重复发生，图纸精度不够；供应链的稳定性；成本造价与品质之间的矛盾等问题亟待解决。 同样，港龙中国地产集团副总裁王国震认为，在现阶段房地产产品打造过程中城市限价，材料人工上涨，压缩了产品的成本空间；产品同质化，房企的产品差异化标签不明显；施工精细度不够，产品的质量缺陷控制不到位；政府规范严格，产品创新的空间收窄等这些问题都亟待解决。 爱德数智执行总裁徐海目前比较关心企业产品IP的打造、项目设计过程的精细化管理、产品品质的打磨等相关话题。 例如，如何突破企业设计管理无序、设计成果杂乱存放，设计管理信息难采集、设计运营管理难分析等难题，切实提高设计运营管理把控力？ 面对设计成果审查、设计巡检、设计变更、设计缺陷沉淀排查等设计品控关键环节，怎样从问题快速记录、过程管理留痕、数据沉淀分析等角度去提升品质把控？ 针对项目一线设管人员与设计院频繁的业务往来，怎么搭建甲乙双方业务信息互通桥梁，保障高效协同？ 当企业的优秀项目、竞品信息、缺陷案例等知识经验有了一定沉淀时，如何实现全集团快速分享？ 房地产上下游地产总裁、学者、专家的观点精彩纷呈。 但依然有更多问题需要提出和解答。新变局下如何创新求变？面对低成本、高周转与高品质多重挑战，地产供应链如何创新变革？如何激发参与各方的积极性和创造力？在满足消费需求的同时，如何不断打造差异化产品竞争新优势？设计、采购、成本、供应商四线合一如何打造竞争力的产品？目前产品的升级迭代还依然面临哪些难点、痛点？ |
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