【原】拿来即用的流程优化方法，打破组织层级管控的局限 || 流程管理实践050

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色，所以屁股决定脑袋，何况还要对指标负责，对领导负责，所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了。在很多企业，这种思维被美其名曰为“部门负责制”，好像理清了权责，实则给流程戴上了合法的镣铐。

大事小事，首先都要经过本经营单位（营业厅/区域公司等）领导审批后，才能到专业管理部门审批，这是错误的，有几个问题：

1. 流程设计的主导理念仍是“组织层级管理”而非“专业管理”，是对人管理而非对事管理，所以审批规则往往不清晰。大家都关注领导的意见，而不再关注业务本质；

2. 流程后端提出专业意见后，流程前端所有审批节点包括管理层不知道；

3. 流程后端有异议，流程需要前端所有环节包括管理层重复审批。

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