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一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便冷淡地说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了急道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉我，却是要拿我的命!” 现实生活中，老板跟员工，员工跟主管，各有各的难处，大家都渴望被了解，都渴望对方能站在自己的立场去思考、执行。老板经常叹息没有员工能体谅他的苦处，员工也经常埋怨公司或主管没有体谅他们的压力，主管更甚，认为自己才是最痛苦的那位。 问题来了，这几个角色当中，究竟谁应该体谅谁呢？最理想的，当然是能够互相体谅！但能吗？只能说“别太天真！”你要员工体谅上司、体谅老板，怎么体谅？他自己都没有亲身试过，怎知你们的痛苦从哪里来。就算能理解，也只是片面。在员工眼里，看到更多的是你们风光的一面。所以说，当主管、当老板的，别再一厢情愿地希望员工能理解你、体谅你，这样只会令你走进“死胡桐”！ 那么，老板能理解员工，主管能理解下属吗？能！因为绝大部的老板和主管，都是从基层干起的，能不理解吗？就算有年龄层的代沟，只需要多跟员工沟通，便能更新你的思维方式，当然，不是要你们用员工的思维方式去思考、决策，而是拉近彼此的心理年龄，与员工融合在一起，当你知道他们的需求是什么，而你又能满足他的情况下，设置条件目标让他去争取，“天下人便为你所用！”这就是得人心者得天下! 可能会有人质疑，这样做能有多累啊？可问题是，现在的员工跟以前不同，以前信息面少，容易管控，搞些规章制度便能号令员工，现在信息量大，员工还不缺钱，也不愁没公司请，因此，现在的员工比较随心，也不太喜欢束缚。哪个公司适合自己，又干得开心，便留下来。所以，现在国内外的公司都在不断地寻求突破，务求让自己的员工在更好的环境和体制下工作，还搞什么“最佳顾主”之类的选举，为的就是吸引更多的人才为其服务，而人才也很向往。 【管理】当老板和主管的，如果还不及时调整自我，将很快被员工“淘汰”，员工都没了，你还准备干什么大事呢？要知道这是一个趋势，而不是个案！现在新一代员工，既讲心又讲金，不要再“想当年”了，现代是“共享经济”，你弄懂了，改良优化，企业生存和发展的机率就高会很多。 |
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