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领导奖励你,你要怎么说?张良、陈平两人的回答值得学习

 准提药师安般禅 2021-06-13

在职场上,当我们工作上取得成绩,领导和上级会对你有所奖励,以示鼓励。这个时候,如何回应?话要怎么说才得体?一旦应对不得体,很可能让好事变坏事,引起领导的怀疑和同事的嫉恨。《资治通鉴》一书中张良和陈平这两位古人给我们树立了很好的模板,大家可以参考借鉴。

《资治通鉴》中记载了这样一个事情:

甲申,始剖符封诸功臣为彻侯。萧何封酂侯,所食邑独多。功臣皆曰:“臣等身被坚执锐,多者百馀战,小者数十合。今萧何未尝有汗马之劳,徒持文墨议论,顾反居臣等上,何也?”

帝曰:“诸君知猎乎?夫猎,追杀兽兔者,狗也;而发纵指示兽处者,人也。今诸君徒能得走兽耳,功狗也;至如萧何,发纵指示,功人也。”群臣皆不敢言。

张良为谋臣,亦无战斗功;帝使自择齐三万户。良曰:“始,臣起下邳,与上会留,此天以臣授陛下。陛下用臣计,幸而时中。臣愿封留足矣,不敢当三万户。”乃封张良为留侯。

封陈平为户牖侯。平辞曰:“此非臣之功也。”上曰:“吾用先生谋计,战胜克敌,非功而何?”平曰:“非魏无知,臣安得进?”上曰:“若子,可谓不背本矣!”乃复赏魏无知。

这段话说的是汉代历史上的剖符封臣。刘邦创业成功,准备对群臣进行赏赐。这段话里涉及到了3个人物,萧何、张良和陈平。这三人都是汉初名臣,是刘邦的三大智囊。萧何帮刘邦管理内政,张良负责搞战略,陈平则为刘邦“六出奇计”夺取天下,也是著名的谋臣。

这段话中刘邦分别对这三人进行了封赏,不过这其中只记录了张良和陈平二人的应对,而没有记录萧何是怎么回应的。我们就先只谈张良和陈平二人。

刘邦给张良什么呢?“帝使自择齐三万户”刘邦要给张良齐地三万户的封地。

刘邦对张良的奖赏可谓丰厚,要知道刘邦口中的“功人”萧何这时也只有8000户(萧何后期加了2000户,成为万户)。这个时候如果张良接了,会引起什么反应呢?

萧何嘴上不会说什么,但心里肯定有不爽。大家都是谋臣,凭什么你比我多这么多?

其他人呢?下面的武将们,连萧何封赏都有意见“臣等身被坚执锐,多者百馀战,小者数十合。今萧何未尝有汗马之劳,徒持文墨议论,顾反居臣等上,何也?”武将们认为萧何这些文臣,就是在办公室里发发议论,上阵杀敌的是我们,地盘天下可是我们一刀一枪地打下来的。你们几个坐办公室动动嘴皮子,功劳比我们大,这怎么行?

所以张良此时如果接受刘邦的赏赐,很可能引起群臣的反感,实际上就是给自己暗中树敌。而且很可能会得罪文官老大萧何。

另一方面,刘邦这个封赏很可能是试探张良。看看张良会不会居功自傲,看看张良是不是听话。毕竟萧何只封了8000户,韩信刚刚被从齐地改到了楚地。如果张良接了,刘邦也会给。但是难保刘邦心里不会有别的想法。

那么张良是如何应对的呢?他选择了打感情牌。

始,臣起下邳,与上会留,此天以臣授陛下。陛下用臣计,幸而时中。臣愿封留足矣,不敢当三万户”。张良这番话先回顾了自己和刘邦共同奋斗的日子,是老天指引我为您服务的。我给您策划的那些方案,都是陛下您洪福齐天才能奏效。我功劳微末,只求把我们君臣相识之地封给我就好,当不得三万户呢。

张良这个感情牌,一方面说给群臣听,我和领导很早就认识了,创业元老有资格;一方面说给刘邦听,告诉刘邦我不居功自傲;功劳都是领导您英明指挥,我起的作用不大。张良只请封留地,即显示张良谦逊不居功自傲,避免自己树敌过多,也显示张良情深义重顾念旧情。

张良打感情牌,那么陈平呢?

刘邦封陈平为牖侯。陈平却说不是我的功劳。刘邦好奇地问,我用你的计谋取得了胜利,你怎么说不是你的功劳呢?

陈平的回答很出人意料“非魏无知,臣安得进?”

陈平口中的魏无知是谁呢?陈平开始是跟着项羽的,但是在项羽那里不得志。他的老朋友魏无知正好在刘邦手下,于是就向刘邦推荐了陈平。陈平才得以进入刘邦的军事集团。魏无知算是陈平的引路人,所以陈平说没有魏无知,我怎么能得到您的赏识呢?

陈平和张良不同,他是半途加入,打感情牌不合适。但是他这样的回答给自己塑造了知恩图报的人设,告诉大家只要帮助过我的,我一定会记得报答。为自己以后的职场生涯增添助益;

于是,刘邦听了陈平的一番话,也很满意顺手也赏赐了魏无知。

我们帮助别人的时候,虽然嘴上说没事没事,但是心里总是期望这个人多少给些回馈。人们总是更愿意帮助那些知恩图报的人,这都是人之常情。

回看张良和陈平两人的回答,其实都是一个核心出发点“摆正自己的位置”。

如何面对领导的奖励也是一门学问,如果没有摆正自己的位置,很有可能让领导不满,认为你会居功自傲,不好控制;也可能让同事嫉恨,为自己增添职场上的敌人,增加阻力;张良选择忆苦思甜出发,将功劳推给领导,只拿适当的功劳,就是摆正自己位置——我的成功都是领导指挥有方;陈平在领赏之时,会适当提及帮助过自己的同事,也是摆正自己的位置——我的成功是大家共同努力的结果

张良、陈平二人虽然具体方法不同,但是核心出发点是一样的。最终结果也都成功避免了君主的猜忌和同事的嫉恨。

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