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新上任的领导，分为两类：一类是从外面空降过来的；一类是从内部提拔上来的。两个类型开展工作的思路基本相同，但略有不同。 一、对于外面空降过来的领导
二、对于内部提拔上来的领导1. 萧规曹随、稳定军心 可能以前都是平级的同事，现在提拔上来身份变了，首先要稳定，不要急着出成绩，更不要一上任就大刀阔斧地进行人事调整、改革。一是让各项工作按照已有的节奏有序推进，二是稳定军心。 2. 上通下达、广开言路 新提拔为领导，一方面要搞好与上级的关系，尤其要向上级多汇报请示，了解公司的、上级的要求；另一方面要与同级部门搞好关系，方便以后工作开展；三是与下属们搞好关系，可以进行一对一谈话，安抚人心，可能会有些员工刺儿头、不服气，也要先把姿态放低，多听取下属的意见或建议，不要一开始就形成对立局面。 3. 新官上任、三把真火 在经过一段时间的磨合和铺垫后，就要逐步地展现新官上任的新气象了。切记先对事不对人； 第一步：在各方充分沟通的基础上，主要围绕公司的业务、部门的工作，针对一些具备条件的、有把握的、又容易出成绩的工作，提出自己的想法和安排，并且力推促成； 第二步：针对所负责的领域，逐步构思整体的工作设想，比如规划、计划； 第三步：反复思考、打磨，形成施政纲领 4. 善于亮剑、树立威信 内部提拔的新领导，往往会有员工不服气，难免会出现工作上不配合，不服从指挥的情况。只靠职位权力是难以服人的。那就需要勇于亮剑，在合适的时候给员工露两手，而且能体现自己的能力。比如员工搞不定的工作自己解决了；比如你比他更专业；你拉来了关键客户等。 总之就是要通过展示你的能力，树立威信，让员工清楚公司提拔你凭的是你的本事。 5. 恩威并施、整合团队 做到了前四点，基本上你可以开始掌握局势了，但还没有真正到位。先在专业能力、业务上理顺了、树立了威信，再动人。 第一步：结合工作布局和工作开展需要，针对现有的人员和岗位情况，要做适当的匹配性调整。当然视情况也可以不动；针对性地进行调岗、轮岗、重新进行分工安排，让合适的人到合适的岗位，发挥最优的效果，也可以满足部分员工对工作安排上的诉求。 第二步：激励与约束并重，既要对优秀的员工给予及时的激励，如晋升、加薪、评先，也要对较差的员工及时、必要的警告、惩罚，甚至是淘汰。 第三步：明确团队规则，重塑团队文化。可以形成一些固定的团队仪式，明确团队的整体要求，比如工作纪律、工作要求、行为规范、价值导向等，逐步形成新的团队文化。 6. 齐心协力、干出成绩 做好了前五点，相信无论是对于业务的理解、团队的打造、工作的布局等都有了全方位的掌控，在此基础上，就需要真正执行施政纲领了，制定规划、计划——分解、跟进——反馈、交付——总结、考核，形成有序的工作链条，可以进行改革、创新及突破了，干出成绩是最大的激励。 |
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