|
什么是真正的自信？ 我的体会就是“勇于认错”，只要一个人能够自我批判，承认错误，改正错误，那这个人就永远有出息。 人性就是自私和虚荣。在这个世界上，有太多人都是“死不认错”的，哪怕明明知道自己做错了，他开口的时候也会说自己有不对的地方，但主要还是别人……巴拉巴拉。 只有充满自信的人，才会客观面对自己的不足和错误，他们不追求面子，他们也不会“甩锅”、推卸责任。正如任正非所说： 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。 作为一个管理者，你要关心什么是对的，而不是谁是对的！ 不允许自己犯错是一种非常可笑的心理。有的老板就给自己施加了太大的压力，他们为了维护自己在下属面前的权威和光辉形象，就特别在乎不完美的地方，唯恐别人小觑了他。 实际上，真正的强者不介意暴露自己无知，世界那么大，人总是充满了无知，仅仅靠一个人的智慧，是没有办法面面俱到的，每个人都有自身的局限性。 所以，为了企业的根本利益，群策群力才是最明智的做法。达利欧曾提到“创意择优”的原则，意思就是团队内部通过争论来让最好的意见胜出，形成最正确的决策（注意不是最完美的决策）。 想一想，你关心“谁是对的”，岂不是想跟下属抢功劳？任正非就指出，管理者要克服把功劳归于自己的冲动。 所以，创业带队伍，人品的正直很重要，与此相比，做事的能力其实不太重要。任正非创业的时候又懂什么业务、技术和管理了？但大家都服他，相信他会公平、公正地对待每一个人。 关键是用人所长，把合适的人放在合适的地方，让他在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。这才是管理者的任务。 人性是复杂的，所以管理更应该简单一些。对企业这种组织来说，简单、透明、公正，才是最好的文化氛围。 氛围是重要的管理资源，企业文化就相当于土壤，没有好的土壤，就不会有生产力的提升。 有的老板不知道怎么去做这些，很简单啊，你主动去沟通啊，沟通是工作永恒的主题，只有通过沟通，你才能识别人，了解实际情况，合理分配任务，安排工作。有沟通，才能团结众人。 企业的成功需要天时地利与人和，但只有“人和”创造的成功，才真正体现管理者的领导水平。 任正非说，“高层干部要善于营造这种人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力”。而这就是成功的基础。 如果你连不同意见都听不进去，视别人的反对意见为挑衅，那又如何实现“人和”的氛围？ 人和人是不一样的，企业就像一条船，大家是风雨同舟，但所有人不会在一个港口下船。重要的是大家在一起的时候，能够齐心协力，把工作做好。为此，团队还是要坦诚相待，争论是必要的，一定要让真理胜出。任正非有句话很有道理： 我们坚定不移地推行批评与自我批评的工作方法，对自己的上级、对自己的部下，有什么不对可以说一说，人人都顾及影响，想树立个人的威望，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。 不同意见往往是战略储备，在企业里，很多时候那种反对的声音才是真知灼见，如果一个决策大家都同意，那说明这个决策很平庸。 因为，真理掌握在少数人手里。 所以说，企业能够包容不同，就是给自己创造多一点的空间和机会。 “我们不仅要团结与我们意见一致的人，也要团结与我们意见不一致的人。甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。” 任正非这种思想和境界是值得每一个管理者学习的。另外，在做沟通、团结工作的时候，适当的妥协也是有好处的。 永远记住，团结就是力量。这是一个颠扑不破的真理。 |
|
|
