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流程，制度，岗位职责，绩效。在企业管理中如何处理好先后顺序，这是很多管理层的领导比较困惑的问题。其实，作为现代的企业管理，是有比较明确分工的。只是在现实的企业运作中，很容易忽视这些概念，以及如何处理先后顺序的问题。 01 标准化管理的确立 我们在很多的生产制造型企业去分析，是否进行标准化管理，是一个企业的最关键的定位。很多的企业是摸着石头过河的。但真正去做现代企业管理的，是一定要有标准化管理的定位。就是我们是自己根据自己的情况制定管理，还是要按照标准化企业去运行。 也就是先要做标准化的确立。管理的定位是首要的，也就是企业对自己的要求。 为什么很多的企业没有做标准化的定位，是因为很多的企业认知，只要大企业，具有一定规模的企业才需要进行标准化管理的定位。 02 流程的设计是第二步 我们企业确立好管理的定位，也就是标准化管理的定位后，就是要确立标准化管理的流程。也就是什么是标准化管理，无论是商贸企业，还是制造企业。标准化管理的具体落地流程，牵扯到企业的每一个部门。特别是生产制造型企业，无论hi国际化的管理标准，还是国内的挂补录标准，比如一些4s，6S等，都有一定的比较严谨的流程。 03 流程确立后，必须进行岗位职责的分工 标准化管理的流程确立后，就需要岗位职责的分工。也就是谁去做每个流程的事情。流程会细分为很多的细节管理，每一个细节都需要岗位的设立，并且明确分工谁去做这件事情。岗位职责的分工是标准化的确立。流程设计确立后的第三步，也就是具体的执行人的问题。 04 制度会成是否能够执行标准化的保障 只要将岗位责任制落实好后，最主要的工作就是要做好制度的设计。也就是执行标准化的保障。没有制度，标准化流程的设计，虽然有有人去执行，但是没有制度的设立，最终不会实现管理的标准化。 05 绩效是标准化管理的指挥棒 最终只要有人参与的运作工作，就必须要有绩效考核。也就是最终是否能够出色的完成标准化管理。不是靠流程，不是靠制度，是靠人。而如何能够靠人出色的完成任务。就是要有合理的绩效考核。绩效考核是真正的指挥棒，指挥人去如何完成标准化管理的问题。 总结: 我们对于企业管理来说，无论企业的规模如何，标准化管理是企业必须要确立的管理定位，然后去结合企业的实际，进行流程设计，去进行岗位职责的分工，制定制度，制定绩效考核。这是一个企业执行标准化管理的必须要按顺序走的几项步骤。  （完） 友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点。 |
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