这家“超自律”的房企，38年没上市，为啥却能又快又稳？

地产行业，正迎来属于“自律主义者”的时代。

以前我们常会说，只有潮水褪去，才知道谁在裸泳。

但说归说，在过去地产高速发展的浪潮之中，这句话常显得遥不可及。

直到今天，行业变局的浪潮袭来，我们才发现，稳健型房企的机遇，终于来了。

当一部分过去激进的房企，受困于三道红线制约时，另一些长期追求平衡发展的公司，却反而能够轻装上阵。

生长于山城重庆的华宇，就是这样一家长期自律的稳健型企业。

重庆华宇集团总部

去年三道红线发布后，华宇突然发现，自身严格内控的财务指标，在过去38年都全部符合红线要求，成为民营房企中首批全绿达标者。

更令人惊讶的是，当其他房企纷纷上市融资的时候，华宇却非常冷静，38年未提出上市申请，却依然发展的又快又稳。

今天我们就来聊聊，自律的华宇，是一家怎样的企业？

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刻在骨子里的责任基因

华宇创立于1983年，至今已有38年历史，比行业内绝大多数公司都要久。

最早是做建筑起家，1995年成立华宇地产，如今已成为涵盖地产、金融、优家、建设为一体的多元化集团。

虽然今天的华宇，已在30个城市拥有240多个房地产项目，但建筑企业对结果负责的基因却刻在了他们的骨子里。

在华宇企业文化中，“责任”被放在了最重要的位置。

“对社会负责、对企业负责、对自己负责”，是华宇人始终坚持的核心价值观；“责任华宇，幸福一生”，是他们的品牌理念和对社会的承诺。

正是基于对社会、对客户、对员工的高度责任心，华宇一直对发展保持严谨态度，对自身提出严格的内控要求。

听一位在华宇的朋友介绍，在很长一段时间内，华宇都用60%的负债率，40%的存贷比，严苛的速动比和流动比管束自己，严控杠杆水平。

而且，华宇不仅自律，对合作伙伴也极其负责。

当别的房企都习惯性的拖延合作方款项时，华宇却会考核自己的付款节点，不允许无理由延期付款，积累了较好的行业口碑。

华宇控股集团执行总裁兼地产集团董事长胡端女士

对自己负责，对他人负责，这份长期的坚持，在地产下半场，给华宇带来了红利。

2017年，国家明确房地产降负债的主基调，而本身就低杠杆运营的华宇，在别人过冬时迎来自己的春天。

也是从那时开始，华宇凭借自身优势，广泛开展合作，迅速推动全国化布局。

2020年，华宇四大集团总资产已突破1000亿，其中经营收入超800亿，三年复合增长率40%。

可以说，38年坚持高度自律，厚积而薄发，今天的成绩恰是时间的答案。

2

稳健的战略与均好发展

如果说基于“责任”的文化，奠定了华宇38年稳健发展的基础；那么不断“进步”的脚步，则让其获得了持续增长的动力。

2020年，尽管受疫情影响，华宇地产仍实现658.4亿营收，三年年均复合增长率高达33%。

从发展战略看，在财务稳健的核心基础上，华宇坚持城市深耕，脚步走的很扎实。

过去几年，华宇平均每年新进入4个城市，都争取做实、做好，在重庆、浙江、江苏、安徽等地的市场规模都突破百亿。

重庆华宇御临府实景

同时，华宇关注内力增长，建筑业起家的背景，使其天然对质量、对工期有严格要求。

而技术方面，华宇始终保持学习创新，积极吸收业内最佳实践，不断升级和完善自己的产品，其对建筑户型往往抠得很细，因此获得“户型专家”的美誉。

业绩发展的同时，华宇保持人才向优，近几年累计引入50余位管理人员，基本都有TOP30房企背景，带动组织与人才的升级。

在华宇看来，人才是华宇的核心资本。其特别关注员工满意度和忠诚度，相关指标位居行业前列。

华宇“WELL”文化体系

目前，华宇拥有近100位20年工龄的老员工，甚至有位员工在华宇工作23年，他的孩子在华宇工作8年，华宇对他们就像家一样。

老员工的认可和忠诚，不仅成为企业的压舱石，也证明了华宇的高满意度和忠诚度。

可以看到，华宇不断进步的过程中，保持战略布局、产品能力、人才质量的均好发展，为其长期稳健增长打下了基础。

3

组织机制的创新升级

在38周年发布盛典上，华宇高管透露，随着华宇从一个区域公司走向全国化企业，其特别重视打造更加开放、多元的组织文化。

华宇地产集团总裁周德康

首先，从精英文化到团队文化，通过系统与制度体系的不断完善，将个人能力转化为团队能力，不再是依靠领导决策，而是通过体系化的团队能力解决问题。

其次，推行更加扁平化的沟通，建立多层级沟通机制。

比如领导、老板和集团的月度定期沟通机制，老板和各个地区总经理的季度沟通机制，总经理和员工定期的面对面沟通机制。

通过这样自上而下的沟通体系，把战略、思想与文化很好的传递，保证了组织的简单、透明、以及强执行力。

第三，落实跟投和超额利润分享机制。华宇不仅为员工提供事业平台，也希望让他们在经济上尽快独立。

因此，通过具有高激励性的跟投机制和超额利润分享机制，让员工与企业共成长。

其跟投制度很人性化，比如：融资性现金流回正即返本金；经营性现金流回正就预分红30%，员工有权选择不跟投。

值得一提的是，38年没上市的华宇，也开始关注不同板块的上市机会，希望以此帮助团队创造更大的价值。

所以，华宇有“自律”的基因，但却并不“保守”，其组织和机制建设一直保持创新和升级，充分激发了团队的活力。

4

自律者的厚积薄发

事实上，研究华宇的过程中，我们发现这个“超自律”的公司，代表了区域型房企稳健发展、走向成熟的一种模式。

38年的坚持，通过时间累积，形成不断向上的品牌力。

今年5月，华宇的销售排名已经升至51位，还荣膺2021中国房地产百强企业综合实力第45名，影响力不断提升。

排名的上升，带来更好的资源，形成良性的发展循环。

这几年，华宇走向全国，通过强强联合，与57家房企进行过合作，大部分是TOP30、TOP50企业，产品累计获千余奖项，快速扩大了华宇的知名度。

这也对其人才优化升级形成帮助，越来越多TOP30房企的专业人士和高管加入华宇，进一步推动其业绩的增长。

而从内部看，38年沉淀的企业文化，形成了强大的向心力。

其2020年员工敬业度调研获得77.7分，较2019年上升5.3%，超出“最佳人才企业地带”8.7分，敬业度领先同行。

同时，华宇的组织协同力也令人印象深刻，四大业务集团紧密沟通协作，形成互相拉升的合力。

例如华宇地产和华宇建设，每月高层都要碰面，解决各项问题确保以后不再出现，通过这种机制建立集团业务坚实的底盘。

从外部品牌力，到内部向心力，形成更大更强的双循环，推动华宇不断向前。

总结来看，不管从大的战略与体系建设，还是管理中方方面面的细节，不难发现，华宇的厚积薄发，展现出区域房企成功的一条路径。

那就是稳健发展、练好内功、适度扩张，在安全性的前提下与行业共成长。

38年时间，华宇从重庆走向全国，从单产业到多元化集团，建立了稳固的企业实力。

责任与自律，是华宇过去成功的秘诀，也是未来进步的底气。

关于今天介绍的华宇，大家有什么看法？欢迎在留言区告诉我们。

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