管理机制流于形式化，都是自由犯的错

企业经营系统，需要“战略、规划和执行”这三层面的系统运作。但这三种能力要 求的“自律”程度很不一样。做战略的时候，可以说话不腰痛，一杯咖啡吸收宇宙能量，脑洞大开，唾沫横飞，很适合那种爱“自由”但不愿意 受束缚的人。

到了规划阶段，自由程度就没那么高了。一定要面对现实， 不能以为资源是无限的，不能以为自己的能力是天下无敌的。特别是一些缺乏财务预算概念的管理者或者没有风险意识的管理者，常常不考虑企业的资源是 有限的，只会想办法为自己部门争取最多的资源，这也是一种缺乏大局观的表现。

来到“执行层”时，要求的“自律”就更高了。”对于制造业来讲，走出实验室就没有高科技，只有严格执行的纪律“。这是富士康郭董事长的一句话，深以为然。但企业经常会遇到执行力问题。

关于执行力的三问？

---公司平台可不可以让员工做事？

---员工有没有能力做事？

---员工愿不愿意做事？

'可不可“关注的是组织是否告知员工做事的准则，制度，流程以及资源，权限等一系列组合

'有没有”关注的是员工的能力是否得到确认，演练，持续提升，培训等话题

而“愿不愿”涉及的是员工的敬业度(engagement) , 背后管理的是职责，信任, 承诺，挑战，激励机制，执行纪律等要素

因此，它首先要求管理者在沟通方面的“自律”， 管理者有没有准确将绩效目标与下属沟通清楚？有没有定期检查执行的进度？有没有设计 合理的管理机制来引导出高效的员工行为。 所以如果企业执行力弱，首先是管理层在沟通上不够“自律”，这些都体现在执行管理 机制时有比较松散的行为。举例，不准时开会，开会长篇大论没有结果，开会结果的没有及时跟进，这些都是 管理机制一部分。开会没完没了、议而不决，这些都是管理机制的执行不够自律导致的结果。

管理机制流于形式，看起来是执行层问题，但实际 根子还在 管理者。