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1.不要经常收集下面的意见建议，尤其是管理方面的。管理和被管理始终都还是有矛盾的，不可能任何时候都保持目标和方向的一致，作为管理者，经常收集下面的意见建议，无异于搬起石头砸自己的脚，自己为难自己。 2.但凡召集下属开会，一定要提前做好准备工作。准备工作主要有三个方面：一是为什么要开这个会；二是想要达到什么样的预期目的；三是如何有效地组织会议。目的明确、简明扼要的会议永远更受欢迎，当领导就是要谋定而后动。 3.要想当好领导，不仅要业务能力强，还要社交能力强。没有过硬的业务能力，领导就很难有效指导下属，帮助下属完成工作；没有过硬的社交能力，就很难为团队争取资源和机会，赢得下属的拥护和支持。 4.作为领导，一定要能扛事，要能消化上级的批评和指责。如果你的领导批评了你，你转头就指责下属，那只能说明你这样的领导很无能。聪明的领导都懂得，要把上级的指责，转化为拉拢下属的有利契机。 5.对于那些积极努力的下属，一定要及时褒奖。加强日常工作的讲评，是领导激励团队、激发活力的基本手段，任何积极努力的下属，都想得到领导的肯定和表扬。要知道，很多时候领导的三言两句，真的可以给人很多激励。 6.当领导的，哪有不培养“自己人”的，哪有不“护犊子”的。不管是出于完成工作的需要，还是出于稳固地位的需要，作为领导，都需要拉拢一部分“自己人”。没有人支持的领导，那还算是领导吗？  |
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