2006年，王石辞去万科总裁，郁亮接任。...

2006年，王石辞去万科总裁，郁亮接任。第二天王石还习惯性地来办公室，没有一个人找他，王石很纳闷，他问秘书：“为什么今天没人来找我？”秘书：“他们都去总裁办公室开会了。”王石问：“为什么不叫我？”秘书答：“王总，郁总现在是总裁”王石这才反应过来。
 
过了会郁亮来找王石汇报会议决议：“王总，今天一共有7项决议，第一……第二……”王石打断郁亮：“第三是……第四是……”王石把郁亮的话都说完了。
接下来，每天郁亮过来汇报工作，王石继续展示自己的经验和智慧，时间一长，郁亮不再汇报，直接听从王石的安排。
 
王石这才醒悟过来，自己已经影响了团队发展，于是王石离开公司，常年在外探险、登山，企业家解放，职业人才能站立。
王石在辞退总裁演讲中表示：“之所以可以退下来，就是因为20年一直在打基础，万科20年，至少做了四件事，才能让我退下来，第一确立万科的企业战略；第二建立了企业系统；第三打造职业团队；第四塑造品牌形象”#王石#
 
再说刘邦之所以能成功，是因为他攻城必克有韩信，镇国安民有萧何，运筹帷幄有张良。所以，不是因为刘邦有多厉害，而是因为他身边有一群共同做事业的团队。而项羽之所以失败就是因为事必躬亲，但一个人的力量能做多大的事情？
 
企业赚钱有三种层次：
1、靠老板赚钱
我们很多老板朋友们，每天救火加班，喝酒接客，沟通谈心，忙得不可开交，一天要工作十几个小时，没有假日，但为何企业还是干不大？
 
因为老板自己变成团队不可或缺的能人，你的成就只是帮助员工解决很多问题，员工对你都很依赖，导致你带出来的员工都很无能，员工每天按时上下班，实际上老板就是团队中最勤奋的员工，在为员工打工。
 
但是如果你的成就感是打造干部班底，培养员工解决问题的能力，才能真正实现老板解放，团队绽放。#财经#
 
2、靠能人赚钱
如果你们公司有一些人，他们从找客户，到成交客户，到服务客户，到老客户转介绍，都能他一个人能搞定，他们这些人占了你们公司业绩的70%-80%，那这个公司就没有做大的可能。一旦一些人有了这个本事，他就不在公司这个系统里了，他就在三界之外了。等老板要搞制度、做文化、搞变革，都没戏！老板有想法，没办法，这就是被能人绑架。
所以企业业绩再也上不去了，老板最后干老了，都没干大！都是因为这个原因。
 
3、靠系统赚钱
①打通五级产品链：
引流产品是做散客的，就像店门口的产品试吃，主要是做抓潜和渗透；
入门产品是做新客的，试吃好了你就掏钱买了一包小吃，就成交了；
标准产品是做常客的，买了产品吃得好了，后来趁活动办了个会员；
利润产品是做贵客的，办了会员，享受特权的同时，又消费了大额产品；
模式产品是做合伙人的，经过多年的消费，觉得他们的产品不错，模式不错，服务不错，盈利也不错，后来就通过众筹成了合伙人，比如亚朵酒店。

②打通六脉神剑业务流程：抓潜—渗透—成交—服务—追销—裂变

③打通互联式组织，不依赖于某几个人，像人才驾校一样，建立批量复制人才的系统；
铸魂10大领导力，对团队的思维方式进行优化；
注入6大核心文化，对团队的能量热情进行激活；
打造8大运营能力，对团队的实干能力进行打造

篇幅有限，这些干货内容都在《总裁利润六大系统》中，会给大家结合案例，深度分析讲解。

没有流程，不用系统去做公司的，做得再大，也是作坊。老板必须从个人英雄走向职业团队，业绩从依赖能人走向激活系统，企业从游击队转变为正规军。
成熟的老板，都懂得用系统的力量来推动公司的成长，生生不息地赚钱。一个公司真正值钱，也是因为有一套生生不息的赚钱系统。#企业#

所有企业的转型升级，都是战略、业务、组织、机制、流程、执行的升级，《总裁利润六大系统》就从这六大方面帮您改变旧有思维，建立互联式企业持续赚钱系统!
 
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还有更多干货内容：
1.战略篇：最大的损失是企业战略失策，六大杀手锏找到战略破局点！
2.机制篇：教你设计分名分利机制系统，激活人心的7大分钱绝招，培养具有结果力的团队！
3.组织篇：能人翘尾巴？如何创建运营管控系统，打造人才批量复制工厂?
4.业务篇：
①解读顶级商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费；打通线上线下O2O盈利闭环；打造S2B2C模式
②如何打造爆品海量获客？如何打造五级产品链，提升复购率？
③业绩疲软是因为营销老套！学会创新营销五步法、业绩倍增四大绝招......
5.流程篇：“六脉神剑”:抓潜、渗透、成交、服务、追销、裂变，从依靠能人到依靠流程和系统赚钱
6.执行篇：5R运营管控系统和绩效考核系统，学习让执行落地的实操工具
 
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