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周大福发布2019/2020年度财报及2020年4-5月趋势数据

 钻石观察 2021-06-29

大福(Chow Tai Fook)昨天公布了自己2019/2020财年(2019.04.01 - 2020.03.31)的财务报告,以及2020年4月和5月的趋势数据。由于篇幅有限,本文仅针对核心内容进行解读,点击文末“阅读原文”可免费获取英文版年报。

一、2019/2020财年:

基本数据

集团销售额:567.51亿港币,同比下降14.9%。

下降的主要原因:第四财季(2020.1-3月)疫情影响严重;国际金价变动导致金饰需求下降;香港市场表现低迷。

集团毛利:160.96亿港币,下降13.5%。

调整后毛利率增加29.6%,主要原因:零售和批发层面的毛利率都有所增加。

核心运营利润率基本与上一财年持平,但利润有明显下降(-18.4%)。

税后利润:29.83亿港币,下降36.3%。

股东应占收益:29.01亿港币,下降36.6%。

每股收益(EPS):0.29港币

董事会批准股息:0.12港币

运营情况

在第四财季的大环境影响下,整财年中国内陆同店销售额下降15.1%,平均售价却增加了11.7%;港澳地区同店销售额下降38.7%(当时香港恶劣的商业环境也是原因之一)。

开店数量:

- 内陆新开店711家,其中623家为“周大福珠宝店”。周大福53%位于三四线以下的城市。相比一二线城市而言,三四线城市的销售增长更为强劲。截止2020年3月31日,周大福在内陆的店铺中有56.5%为加盟店。

- 港澳地区新开店4家,其中只有1家为“周大福珠宝店”;

- 其他地区:韩国、菲律宾、泰国共新开6家“周大福珠宝店”。

截止2020年3月31日,周大福集团店铺总数3850家,其中3699家位于中国内陆,103家位于港澳区,48家位于海外其他地区。

内陆和港澳市场销售额对比(图源:周大福)

内陆和港澳同店销售增长对比(图源:周大福)

多品牌战略(内陆)

- 周大福珠宝:3364店

- 周大福藝堂:3店

- 周大福荟馆:59店

- 周大福钟表:116店

- HEARTS ON FIRE:1店+184店中店

- TMark:3店+865专柜

- SOINLOVE:43店

- MONOLOGUE :51店

- Enzo:59店

总计:3699店

营收贡献:71.8%

线上运营

自2018财年起,周大福启动了名为“Smart+ 2020”的战略框架,专注与全渠道运营能力。疫情期间,该战略作用明显,通过“云销售”(CloudSales 365,微信小程序)和直播方式令大量客户获得了“一站式购物”的愉悦感。

与KOL李佳琦的合作中,创下了30秒内销售5000件产品的业绩。

2019/2020财年内,线上销售增长3.4%,对集团总销售额贡献比例5.2%,对内陆零售贡献比例为14.4%。

截止3月31日,内陆周大福会员数量249万人,业绩贡献率24.9%。港澳地区周大福会员数量118万,业绩贡献率35.5%。


二、2020年4月1日-5月31日:

注:

RSV:Retail Sales Value,零售额

SSS:Same Store Sales,同店销售额

SSSG:Same Store Sales Growth,同店销售额增长

发展战略

在可见的未来,港澳市场将继续充满挑战;内陆市场已经看到了复兴的征兆。2020年4-5月期间,内陆同店销售额下降率逐步缩减至15.4%。同期内集团销售业绩下降22.6%,其中内陆销售额贡献率为89.4%。

周大福对短期的内陆市场保持“谨慎乐观”,对中长期市场保持“乐观”。内陆将保持以加盟的形式进行扩张,并加强线上和线下的结合。

在港澳地区,周大福会继续强化零售网络的建设,完善合理的成本架构和企业战略,并将重点放在改进目前的商业模式上,以提高消费者的购买体验、提升操作效率、强化市场领导地位。

在“以客户为核心”的战略指导下,明确以下任务:

  1. 通过市场扩张成为市场领导者;

  2. 发展综合的珠宝生态系统;

  3. 加强技术革新,成为高科技珠宝公司;

  4. 通过数字化改革提升操作效率。

集团的工作将围绕提升商业模式的灵活度、技术改造组织架构、加强员工质素三方面开展,以便迅速适应市场变化、强化供应链能力、提高企业竞争力、获得长期可持续性发展。

截止目前,周大福股价表现健康:

五日变化

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