发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
方谈:谈流程管理方法和见解;
智阅:拆流程管理书籍的精要;
群享:分享流程设计变革案例。
来自: longdongdong > 《机制方法》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
华为的管理能力输出华为的IPD(集成产品开发)是从IBM引进,同
华为的管理能力输出华为的IPD(集成产品开发)是从IBM引进,同华为的管理能力输出华为的IPD(集成产品开发)是从IBM引进,同时根据华为...
华为集成交付流程:横向控制、纵向集成
华为集成交付流程:横向控制、纵向集成。上图中最上面一行是LTC项目的六个阶段,从分析项目、规划项目、建立项目、实施项目、移交项目到...
纵向管人 横向管事
当一个企业只有30人时老板能管住所有员工,当员工上100人时老板就只能管到班组长了,如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。老板带...
华为IPD流程管理(全部)
华为IPD流程管理(全部)分享内容:企业内外部培训教材PPT、管理体系制度文件、表单模板案例、内部审核技巧、外部审核准备迎审技巧、管理...
IPD流程管理(详细版)
IPD流程管理PPT(经典)
一文详解IPD流程管理知识精华
一文详解IPD流程管理知识精华。近期热文:【洞见1】【精华笔记】看看高水平汇报是怎么样的?
图解研发项目管理IPD流程管理
图解研发项目管理IPD流程管理。
(1)华为:集成产品开发(IPD)流程案例分析
(1)华为:集成产品开发(IPD)流程案例分析。这个过程持续到2001年,从2001年开始,华为规定,公司内30%的产品线必须严格按照IPD2.0流程运作,其他产品线继续按照IPD1.0流程运行。华为IPD的实践表明,I...
微信扫码,在手机上查看选中内容