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| 共 28 篇文章 |
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100页华为报告全文《数字化转型，从战略到执行》华麓之音。备注：关注公众号后，在对话框输入“华为数字化转型报告”，可获取原版报告。编辑 | 半杯同尘。来源 | 半杯同尘。 阅141 转7 评0 公众公开 22-03-20 09:31 |
华为干部训战的高阶方案【PPT剧透】聚焦商业成功的干部管理。——华为干部训战的高阶方案。2、对标华为，如何进行干部选拔，干部标准如何制定，背后的推动力在哪里；主导过人力资源、市场、服务、经营和变革，对干部管理、华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系等领域有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，同时长期服务于传化集团、... 阅228 转5 评0 公众公开 21-08-20 11:21 |
IPD | 横向拉通，纵向集成！方谈：谈流程管理方法和见解；智阅：拆流程管理书籍的精要；群享：分享流程设计变革案例。 阅234 转0 评0 公众公开 21-06-30 14:16 |
一文看懂华为三大主业务流程IPD/LTC/ITR体系。IPD的整体架构3、IPD是业务框架解析a.IPD的核心业务b.IPD整体业务框架4、产品开发的结构化流程a.产品开发流程的重要思想b.产品开发流程各个阶段介绍c.产品开发流程特点d.产品开发过程的决策评审e.产品开发流程的关键控制点——技术评审点f.生命周期的管理模式5、产品开发的决策a.决策评审的意义和... 阅10647 转45 评0 公众公开 21-05-27 12:07 |
黄卫伟：什么是利润分享激励计划？利润分享的三种分配方式。接下来我们举的这个例子，就是华为曾经的一家子公司，叫做华为电气的，在这家公司实行的一个叫做虚拟利润法的利润分享计划。由此也可以看见利润分享在小公司做的缺陷：一开始没利润或者利润不多的时候行，到利润大量出来的时候，他做出很多利润，他要交税，所以他会想各种办法来降低... 阅74 转5 评0 公众公开 21-03-09 10:04 |
华为战略管理部门职能之一：组织SP（英文全称Strategic Planning，即战略规划）的制定，监控SP的落地。华为依托战略管理部门7大职能，从战略前期的市场洞察、战略规划制定及落地、战略指引、专题管理、产业生态建设、投资组合管理及绩效政策、战略安全，建立了一整套科学的战略管理体系，始终保证华为走在方向大致正确的道路上，抓住每一个行业... 阅69 转0 评0 公众公开 21-01-31 22:58 |
华为为何认为为股东创造价值或为员工创造价值都不靠谱？华为是如何定义战略的？战略最终要靠执行力支撑，要靠带智能的执行力不断试错，才能探明战略的最终方向，这需要有真正强大的高智慧的执行力，互联网又加速了这一趋势，因此强调快速迭代，带智能甚至带战略本身的执行力日渐重要并突显。把满足客户需求，为客户创造价值作为工作评价的第一... 阅78 转2 评0 公众公开 21-01-11 10:16 |
战略规划→战略解码→组织协同→战略实施→闭环管理为什么企业战略不好搞？3.战略模型对企业战略制定与执行的业务价值。1、学会战略闭环管理的整体框架体系全套的战略管理体系，实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理 2、学会源于华为并实战适配的定战略框架模型基本... 阅522 转22 评0 公众公开 20-10-30 19:38 |
今天，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。财务团队不参与工程团队的产品路线图会议，工程团队不参与定价决策。当像罗斯纳这样的领导者在他们原来的专业知识之外承担新的责任时，苹果可... 阅464 转1 评0 公众公开 20-10-27 09:54 |
年轻女性群体是美图公司的核心用户，通过对用户行为和心理的深入洞察，美图公司以“让更多人变美”为使命，希望“成为全球最懂美的科技公司”，创造了美图秀秀、美颜相机、美拍、美妆相机、海报工厂、美图手机等互联网和智能硬件产品。生物、医药、电子等均为高度依赖科学研究型创新的行业，此外，科技含量比较高的行业，如互联网企业，也应把... 阅567 转2 评0 公众公开 20-09-17 10:37 |
