对标”与“对表”

2月23日，能源集团赴永锋集团参观学习，拉开了解放思想、开放对标、精益对表、强化提升、奋力赶超的序幕。怎样认识对标？怎么实现对表？如何将对标与对表统一于高质量发展的进程中？笔者有如下认识。

“对标”即对照标准、对比标杆、对号标本、对准表格之意，在管理上有“对标管理”之说。“对标管理”是一种先进的管理方法，由美国施乐公司于1979年首创。

为什么要对标？因为企业的发展，单位、部门的工作不是齐头并进的，总有一部分企业、单位和部门走在前头，在某行业、某专业同类型、同类项中具有标杆性作用、标识性意义，成为工作发展的典范，而不甘落后的企业、单位和部门总是向他们对照学习，力图“看齐”。

怎样对标？对标就要虚心、耐心、细心。“虚心”就是承认落后，认识不足，放下身段，自觉自愿地向先进学习，向走在前头，干在前列的企业、单位和部门学习，真“对”真学，绝不能妄自尊大，自视己高。也许自己在某一方面，某项指标上是先进的，但即便如此，也不要高人一等，强人三分，要更多地看到不足。“耐心”就是对标学习不能一蹴而就，要沉下心来，稳下神来，踏踏实实地“融入”先进，拆分指标，解剖麻雀，敲开核桃。一个项目一个项目地对，一个环节一个环节地比，不能图省事、怕麻烦，也不能讳疾忌医，更不能被病情所吓倒。“细心”就是在全面对标中要不留空白，不留余项，认真地不放过任何环节和细节，逐一对，逐一比。心有高标方可致远。对标是一种态度、一种境界，是一种手段、一种方法，也是一种要求、一种举措。知耻而后勇。通过对标不仅要对出差距和不足，也要对出信心和决心，更要对出目标和方向，对出动力和干劲，对出思路和举措，对出自信和超越。

对什么样的标？

要全面对标。在思想认识，发展理念，发展战略，发展手段上；在管理方法，管理举措，管理效果上；在技术创新，技术应用，技术升级上；在成本管控，营销渠道，采购路径上；在各项指标，各类参数，各个环节上；在精神状态，工作标准，工作作风，工作绩效上；在企业责任，企业文化，企业道德上；在体制机制，产业结构，产品结构上……都要全面地对一对。对标的目的是找出自己的差距，知道自己差在哪里，差距多少，然后制定措施缩差、补差，进而争先晋位，迎头赶上，努力成为先进行列中的一员。

要内外对标。要树立内部标杆，内部要和推进好、发展快、质量好的兄弟单位对标看齐，“墙里开花墙内先香”；外部要和同行业或行业外的一流企业对标看齐，“他山之石可以攻玉”。

要重点对标。坚持问题导向，找准制约自己发展的瓶颈、短板，有针对性地重点对标，找到缺项、短板，找到原因和差距，提出破瓶颈、长短板、强弱项、补缺项的办法措施。

“对表”就是按照“北京时间”调整误差。

为什么要“对表”？由于主客观因素的影响，一个人的思想、意识、理念可能会和上级的要求和精神有一定的偏差。因此，需要及时地调齐。对表就是看齐。正如毛泽东同志所说的，“一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向中央基准看齐，向大会基准看齐。看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐。”避免“失之毫厘，谬之千里”的情况。

怎么对表？

要和党的路线方针政策“对表”，时时思虑自己落实和执行党的路线方针政策的过程中是否存在思想认识的偏差；要和中央的要求“对表”，时时对照自己在政治意识、政治判断、政治担当、政治自觉等政治行为上与中央要求是否有偏差；要和上级的安排部署“对表”，时时反思自己在贯彻落实上级的安排中存在的言论、工作、行为上的偏差；要和先模人物“对表”，时时反照自己在品德、境界、情怀、干劲、精神、匠心上和先模人物的偏差；要和重点工作的推进要求“对表”，时时回顾自己在推进速度、力度、质量上存在的偏差；要和干事创业的实干英雄“对表”，时时反观自己在进取、责任、担当上存在的偏差；要和党纪党规及其它党内政治生活规范“对表”，时时反刍自己在理想信念、信仰初心、规矩意识等方面是否存在偏差……对表对出的是政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；对出的是“五创五提”的实践行动；对出的是山清水秀的良好政治生态；对出的是你追我赶、创先争优的干事创业氛围。

对标是对一个企业、一个个体的管理实践要求。对表是一个人的思维自觉和行动自觉。在我们实现目标的进程中，既需要对标，更需要对表。但不论是“对标”还是“对表”，都要积极地对，主动的对；都要见思想，见境界，更要见行动，见效果；都要真对标，对真标；都要在对标中干，在对表中赶。“对标”与“对表”统一于推进能源集团发展前行的状态中，在经常及时地对标、对表中定位自己，找到动力，全力全速地加快发展。

新春刚过，草长莺飞，万木萌发，正是一年好时节。各级组织、各位同志要不负春光，收心岗位，落实部署，聚焦重点，进入状态，解放思想多对标，迎头赶上常对表，在工作推进速度，工作落实能力，工作落实成效上识真功，见真章，求真效。