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1、出席或主持学校校长办公会，落实计划提出规划 2、每周必须与各职能部门进行一次业务分析会，如德育会、教学会、年级组会、生活委员会等 3、每周与你认为现在或者将来可能是业务骨干的人交流或沟通，进行工作指导，鼓励其工作，明确其目标 4、了解至少一个年级组或一个学部的教学情况并给予相应的指导，以鼓励激励为主，略谈问题 5、每周必看的电子邮件和部门教职工的书面汇报，了解员工的思想并及时回复或约谈 6、纠正本周学校内部各个细节上的不正确的做法，抓住一个典型细节做文章·，以点带面，一针见血 7、跟进检查上周问题的纠正措施落实结果，有检查必有考核，并要在校办会或教师会上进行小结点评，以亮点发现为主 8、每周进行一次自我反思总结，开展批评和自我批评，正衣冠照镜子 9、总结本周存在的教学和德育问题，这是学校的核心工作，梳理教学德育工作流程 10、每周召开一次中层干部管理会，一次青年教师谈心会，一次学生代表座谈会 11、每周定期整理自己的文件档或书柜，吐故纳新，坚持看书，不断学习，最好做学习笔记 12、最好每周与教育系统之外的人士交流沟通一次，吸收各方面营养，不至于落伍 13、每周在教职工例会上点名表扬考核排名靠前的业务骨干、优秀班主任、优秀中层干部，使他们有价值感 14、记住学校本周新入职的教职员工的名字和性格特点，尽量记住一些有代表性的学生的名字，可以直接叫出来他们的姓名  |
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