一篇短文看清股权生命线与公司控制权

股东会是公司的最高权力机构，把握股权生命线才能掌握公司控制权。

公司股权生命线

2/3	绝对控制权	修改公司章程；决定增加或减少注册资本；决议公司的合并、分立、解散、清算或变更公司形式。
1/2	相对控制权	决定公司经营方针、投资计划；选任和更换董事、监事；批准董事会和监事会报告；批准财务预算和利润分配方案。
1/3	重大事项一票否决权	否决修改公司章程、增加或减少注册资本、公司的合并、分立、解散、清算或变更公司形式。
30%	要约收购线	当收购人持有上市公司股权已经超过30%时，继续增持必须采用要约收购。
10%	临时会议权	提议召开临时股东会；特定条件下召集和主持股东会；在公司经营管理发生严重困难且不能解决时，请求法院解散公司。
5%	权益变动警示线	持有上市公司5%以上股权的股东在其持股份额或控制公司情况发生重大变化的，应当立即向监管机构报告并公告。
3%	临时提案权	在股份有限公司召开股东大会前，可以提出临时议案。
1%	派生诉讼权	在董事、监事、高级管理人员等损害公司利益时，股份有限公司连续180日以上持股1%的股东，有权为了公司的利益直接向法院提起诉讼。若是有限责任公司，不要求持股比例，只要具备股东身份即可。

2/3、1/2、1/3是公司控制权的重要抢夺点。

携程与去哪儿网“联姻”

携程与去哪儿网是中国在线旅游的龙头企业，两家公司曾多年针锋相对，战火连绵。2015年5月，去哪儿网在收到携程主动收购的要约后，明确书面拒绝。随后，携程与当时对去哪儿网持股51%、拥有68.7%表决权的百度接洽，并达成了以携程24.5%股权置换去哪儿网48.4%股权的交易。去哪儿网创始人及管理团队因在股东会中持股及表决权占比不敌百度，无力阻止携程与去哪儿网“联姻”，最终去哪儿网创始人庄辰超离任。

国美电器控制权之争

国美电器的黄光裕在身陷囹圄之际，家族仍持有国美电器1/3以上的股权。正是得益于拥有重大事项的一票否决权，黄光裕家族才能在2010年5月的国美电器股东大会上，连续投出否决票，成功击败陈晓和贝恩资本，取得国美电器控制权争夺战的胜利。

小股东保卫战

持股比例不足2/3、1/2，甚至无法达到1/3的小股权，可以考虑通过一致行动人、同股不同权、有限合伙持股等方式，强化自身影响力，提升对公司治理的参与和控制。即使持股比例只有1%的股东，也可以在发现管理团队等损害公司利益时，打响公司保卫战。

法律不保护躺在权利上睡觉的人！