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来自: 若悟369 > 《11-人力》
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放松,成为优秀领导者的第一步
换句话说,一个领导者,有必要磨炼领导者需要掌握的技巧,但没有必要在所有领域都比团队成员强。约翰·P. 科特对领导者和管理者做了...
变革需要方法和工具来导航
变革需要方法和工具来导航。这些单纯从“事”的维度看到的变革只是其表,而变革的真正阻力是人,要让人结束习惯了的、有了深厚感情的旧...
约翰·科特:“领导变革八步法”
约翰·科特:“领导变革八步法”约翰·P·科特以其在领导力和变革领域的卓越成就享誉世界,被誉为组织变革与转型领域第一权...
约翰科特:管理建立秩序,领导应对变革
而领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定未来(通常是遥远的未来)的远景,并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。...
在愈发不确定的未来,如何领导组织变革?
在愈发不确定的未来,如何领导组织变革?科特提出在变革中最根本的挑战是改变人们的行为, 要做到这一点必须切实地观察、倾听才能做到。...
丢掉驭人术的书吧!看迪士尼CEO如何通过学习和领导力打造全球超级IP
看迪士尼CEO如何通过学习和领导力打造全球超级IP.这些变化我们可以在全球超级IP之父罗伯特·艾格《一生的旅程》中深刻的感受到,这是多年以来看得最精彩的一本传记,记录了艾格45年的职业生涯,经...
科特8步法:如何实现成功的大规模组织变革
科特8步法:如何实现成功的大规模组织变革。约翰·科特《变革之心》、《引领变革》、《冰山在融化》等。有了紧迫感之后,成功的变革...
以意义来领导
愿景本已存在,只不过需要你以“意义创建”的形式表达。
陈春花:打造企业文化的7个基本理论模型
企业文化尽管不易改变,但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。约翰P.科特认为,企业文化通常是指一个企业中各部门,...
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