【原】红色周二 |《首先，打破一切常规》：世界顶级管理者的成功秘诀

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内容简介

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在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统”的陈规戒律。

他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。

作者介绍

马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究，旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。

柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。

原文书摘

1.有天赋才干的员工需要优秀经理。一个有天赋才干的员工之所以会加入一家公司，可能是因为这家公司既有独具魅力的领导人，又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。但是这个员工在这家公司究竟能待多久，其在职业绩如何，则取决于他与直接主管的关系。

2.每个经理必须牢记，他每天都站在舞台上。他手下的人天天都在看着他。他的一言一行和说话方式都在给他的员工送去各种信号。而这些信号会直接影响到他们的业绩。因此，千万不要忘记，你是站在舞台上。

3.经理的作用在于深入员工的内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩。发挥这种作用的最好方式是一对一，即：一名经理问一个员工问题，倾听他的意见，做他的工作。这种一对一的工作放大一千倍，就是公司的实力所在。

悦读者荐

1.为什么会推荐这本书？

这周跟朋友吃饭，聊到上周读书会分享的《奇特的一生》，我们都认可每个人的一生都是奇特的。因为每个人有自己的年龄、擅长和爱好，也有不同的追求、原则与风格。这本书的名字我就很喜欢，很多优秀的人，总是别出心裁的，打破各种陈规戒律。

2.世界顶级管理者有哪四大要诀？

每个经理都有其独特的风格。但所有的优秀经理都有一个共同的目标，那就是将员工的才干转化为绩效。

他们达到目标的路径便是管理的四大要诀：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。

这四大要诀并非步骤。它们不是强加在自身风格之上的一成不变的行动系列。相反，每个要诀都只是一种思维方式，一种对常规挑战的新观点。你需要挑选、改进和完善它们，变成适合自己的方式。

3.你可以问自己哪12个问题？

大本营”我的获取“，包括两个基本问题：

（1）我知道对我的工作要求吗？

（2）我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

做一个工作，必须要知道岗位要求，还要具备必要的条件，比如说电脑。以我自己为例，我做事情之前，会先看这个事情预期我达到的成果。

一号营地”我的奉献“，包括四个问题：

（3）我每天都有机会做我最擅长做的事吗？

（4）在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？

（5）我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

（6）工作单位有人鼓励我的发展吗？

这里的四个问题，分别能够帮助你了解自己是否胜任现职，了解别人是否看重你的业绩，是否别人关注和重视，是否对自身的发展投资。这些问题关注的焦点是你个人的价值。以我自己为例，我会倾向于选择发挥优势的，能够做出成绩的工作，而且我也喜欢关心我发展的领导。

二号营地”我的归属“，包括四个问题：

（7）在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

（8）公司的使命使我觉得我的工作重要吗？

（9）我的同事们致力于高质量的工作吗？

（10）我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 

这里的四个问题，分别能帮助你了解自己的影响力，是否认可公司的使命，是否满意现在的同事，是否在公司有亲密关系。以我自己为例，我的意见经常会被采纳，我觉得公司的使命是自己认可的，我的同事很优秀也很努力，我在工作单位有不止一个要好的朋友。

三号营地”共同成长“，包括两个问题，这是攀登的最高阶段，包括：

（11）在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？

（12）过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

这里的两个问题，侧重在成长进步，要不断进步和革新。

要真正进行革新，并把新点子用于实际，你必须关注工作给到你的正确期待；你就必须对自己的专长充满信心；你还必须对你周围的人是否接受你的新点子做到心中有数。五色图书，五彩人生，周二红色热血日快乐！

悦读者：奶酪

编辑：子衿

审校：树阴照水